.: Меню :.
Счётчик тИЦ PR






Ваш IP3.229.122.219
Хитов 1147
Хостов 63
Всего онлайн12
Комментариев202
Телеканалов108
Фильмов139
Видеороликов173
Записей в гостевой3317
Новостей4403
Бонусы WM66
Спонсоры WM15
Раскрутка сайтов29
Кредит WM35
Обмен валюты18
Зарегеcтрировано11500






Баннеры отсутствуют
· КДРГрупп
Cтpoитeльcтвo тeплoceтeй В cпиcoк пpeдocтaвляeмыx уcлуг пo cтpoитeльcтву тeплoтpacc вxoдят: - Aнaлиз гpунтa и paзpaбoткa тpaншeй; - Cтpoитeльcтвo тeплoceтeй; - пpoвeдeниe тpубoпpoвoдoв цeнтpaлизoвaннoгo oтoплeния; - Уcтpoйcтвo кaнaлoв, кaмep; - Cвapoчныe paбoты нa тeплoтpaccax; - Moнтaж гидpoизoляции тeплoизoляции; - Coглacoвaниe нeoбxoдимыx дoкумeнтoв в cooтвeтcтвующиx инcтaнцияx; - Moнтaж цeнтpaльныx и индивидуaльныx пунктoв oтoплeния; - Уcтaнoвкa узлa учeтa тeплa, мoнтaж cиcтeмы кoнтpoля и диcпeтчepизaции; - Moнтaж кoтeльнoгo и нacocнoгo oбopудoвaния; - Moнтaж тpубoпpoвoдoв; - Пpoвepкa и peмoнт тeплoвыx ceтeй, зaмeнa aвapийныx учacткoв; - Oпpeccoвoчныe и пуcкo-нaлaдoчныe paбoты; - Гapaнтийнoe oбcлуживaниe тeплoceтeй. Цена: 1000 руб

Сообщение №: 1021
12.06.15 (19:30:54)
Ответ: 0
Самый простой и дешевый способ получить первые ссылки на свой сайт – это зарегистрировать его в интернет-каталогах. Прежде чем заказывать подобную услугу – составьте список запросов, по которым Вы хотите, чтобы Ваш сайт находили в поисковых системах. Для получения максимального результата ориентируйтесь на низко- или среднечастотные запросы. Иначе Вы попросту ничего не добьетесь, и будет ошибочно считать этот способ продвижения бессмысленным. Затем составьте как можно больше разных названий для своего сайта с использования выбранных запросов. Придумывайте осмысленные названия. Модераторы интернет-каталогов думают в первую очередь о своих посетителях, и могут просто удалить Вашу заявку на регистрацию, когда вместо нормального названия увидят набор ключевых слов. И еще один момент. Новые каталоги регулярно появляются, поэтому имеет смысл проводить повторные регистрации где-то раз в полгода.Не для кого не секрет, что вебмастера получают приличный зароботок на продаже ссылок, а оптимизаторы обеспечивают продвижение своих проектов покупкой ссылок. И те и другие активно используют биржи ссылок для достижения своих целей. В этой статье мы составили список популярных бирж, отсортировав их по количеству зарегистрированных сайтов.Вы можете дать в долг или взять в долг у ваших корреспондентов в системе WebMoney через Долговой сервис WebMoney.Например вы посещаете сайт, ждете от 10 до 30 секунд и вам за это начисляются деньги.покупка и продажа ссылок.

Вторник 10 декабря 2019г. 
Записи в блоге
мотошлем за 2 569,74 руб
Характеристики товара

Производитель:VcorosТип изделия:Шл....

Комментарии (1)

PICASSO СМАРТФОН купить за 3 985 руб
Bluboo Пикассо Мобильный Телефон Android 5.1 Смартфон 5.0 дюймов ....

Комментарии (0)

Поляризационные очки для Рыбалки купить за 376 руб
Zuan mei бренд поляризованных солнцезащитных очков мужчины вожден....

Комментарии (0)

«ПЛАВУЧИЙ ГРОБ» ПРОСТИЛСЯ С ДВУМЯ ИСТРЕБИТЕЛЯМИ ВКС РФ А НАТО ЛЫБИТСЯ.
Эти самолеты долбят тех,кто долбит немцев,их жен и дете....Комментарии (0)
БУДУЩЕЕ РОССИИ РЕШАТ АМЕРИКАНСКИЕ РАКЕТЫ И УКРАИНСКИЕ ШТЫКИ
Путинская Россия, способная в одночасье уничтожить США....Комментарии (0)
ЕЗДИТЬ НАДО ПО ПРАВИЛАМ, А НЕ ПО ПОНЯТИЯМ. ДЕПУТАТСКО-ГУБЕРНАТОРСКОЕ ДТП
Виновным был признан водитель Поло,не узнавший жену губ....Комментарии (0)
Nirvana - The Man Who Sold The World
Комментарии (0)
Nirvana - The Man Who Sold The World
Как вывести WebMoney в банк
Комментарии (0)
Как вывести WebMoney в банк
Часть 2. Где находятся деньги вкладчиков МММ | НТВ
Комментарии (0)
Часть 2. Где находятся деньги вкладчиков МММ | НТВ
Как приумножить сбережения!
Комментарии (0)
Как приумножить сбережения!
ALLIGATOAH - WILLST DU (OFFICIAL HD VERSION AGGRO.TV)
Комментарии (0)
ALLIGATOAH - WILLST DU (OFFICIAL HD VERSION AGGRO.TV)

Новости



Страницы: 24

    
http://www.forbes.ru/forbeslife/369645-v-nochnoy-tretyakovke-ispolnyat-operu-dlya-chernogo-kvadrata
2018-11-27 05:12
Комментарии (1)
   В Музее Москвы собрана коллекция, по которой можно проследить традиции празднования Нового года и Рождества за последние сто лет. О том, как осколки прошлого могут пригодится при подготовке к Новому году в XXI веке, рассказывает Алина Сапрыкина, директор Музея Москвы.Алина, вы руководите Музеем Москвы 5 лет.  Став новой площадкой Музея Москвы, Провиантские склады на Зубовском бульваре за несколько лет претерпели коренные изменения. А открытый год назад музеем Центр Гиляровского в Столешниковом переулке вошел в число самых интересных новых музеев и галерей Европы по версии The Guardian. Самое важное, что нужно было сделать — поменять представление о музее, показать, что мы не только про историю и краеведение в узком смысле слова.Сегодня наш музей — это не только миллион уникальных исторических артефактов. Это искусство разных лет, так или иначе касающееся Москвы. Это ярмарки городской еды, блошиные рынки, кинофестивали и иммерсивные театральные постановки. Это лекторий с образовательными программами и конференциями, кинопремьерами и поэтическими чтениями, посвященными Москве. Это детский центр с мастерскими,  мини-театром, детскими праздниками и фестивалями, квестами и экскурсиями.Сейчас во внутреннем дворе музея идет французская рождественская ярмарка — совместный проект музея и частных коллекционеров, любителей французской культуры, где продают подарки к Новому году и Рождеству, новогодние игрушки, наряды. Вход на ярмарку бесплатный. В центре зала ярмарки музей презентует свою красочную экспозицию, собранную из старинных московских новогодних игрушек: для нас ведь важно не только показать вещи французские, но в первую очередь в интересном контексте показать историю Москвы через традицию празднования Нового года и подготовку к нему. Параллельно ярмарке в другом корпусе у нас  проходит открытие новой выставки «Сны Москвы», на которой современные художники из исторических музейных артефактов собрали 13 инсталляций, работающих по принципам иммерсивного театра — на коллекционные предметы можно будет не только посмотреть, но и поговорить с ними, как бы погрузившись в атмосферу сна.Какой процент бюджета составляет государственное финансирование и заработки на своих проектах?В случае главной площадки — Провиантских складов — эта пропорция составляет примерно 50/50. Филиалы зарабатывают немного в меньшей пропорции. Но, например, наш филиал Старый Английский двор, находящийся на Варварке, сейчас переживает второе рождение в связи с открытием «Зарядья».Сколько экспонатов в Музее Москвы?Отличительная черта коллекции нашего музея — это ее разнообразие. Масштаб — около миллиона единиц хранения, это одна из крупнейших коллекций в России. У нас собрано все, что касается Москвы и москвичей,  от исторических раритетов и предметов повседневной жизни города разного времени до живописи, фото, графики, городской моды и современного искусства. Особенность нашей коллекции в том, что она во многом собрана самими горожанами, процесс этот идет более 100 лет.Курирует ли Музей Москвы раскопки в городе?Это направление курирует Департамент культурного наследия Москвы. А в Музее Москвы этой теме посвящена отдельная филиальная площадка — Музей археологии Москвы, а также работает большой отдел археологии. Четверть нашей коллекции составляют археологические находки разного времени. Наши археологи  принимают участие во всех важнейших раскопках и научных событиях. И, конечно, все главные археологические находки города передаются в коллекцию Музея Москвы, эта работа идет годами.В этом году на Moscow Urban Forum, и это очень приятно, лучшей городской выставкой года стала наша — «Тайны московских подземелий». Этот проект показывает самые интересные находки, обнаруженные в ходе работ по благоустройству Москвы (а всего было найдено более 10 000 предметов) — и демонстрирует слаженную и быструю работу музейщиков, археологов и строителей города.   
http://www.forbes.ru/forbeslife/369573-zachem-idti-v-muzey-moskvy-nakanune-novogo-goda
2018-11-26 05:12
Комментарии (0)
   Марчелло живет в пригороде Рима, где управляет парикмахерской для собак Dogman. Добродушный грумер знает, как усмирить бойцовского пса и красиво подстричь пуделя, но не может справиться с одним человеком. Симон — гроза района, жестокий и абсолютно безбашенный байкер, тратит деньги на наркотики и вымогает их у Марчелло. Терпение Марчелло вот-вот лопнет.Итальянский режиссер Маттео Гарроне известен двумя картинами: полотном «Гоморра» о мафиозной группировке Каморра и фильмом о жизни-телешоу «Реальность». За обе работы он получил Гран-при Каннского кинофестиваля. В 2015 году режиссер выпустил «Страшные сказки» — первый фильм на английском языке с американскими и европейскими звездами Сальмой Хайек, Венсаном Касселем и Джоном Си Райли. Поклонники творчества Гарроне испугались за его профессиональное будущее: часто у европейских режиссеров, вырвавшихся на международный рынок, нет пути назад. Мало кто готов возвращаться к корням, отведав всемирной славы. Но не Маттео Гарроне, создатель камерной итальянской драмы о маленьком человеке в криминальном мире.В основе сценария — реальная история разборок в маленьком городке. Над этой историей Гарроне раздумывал лет десять. Снимать он решился, когда нашел актера на роль героя — Марчелло Фонте. Первая главная роль сорокалетнего актера принесла ему приз за лучшую мужскую роль на Каннском кинофестивале. До «Догмэна» Марчелло Фонте работал охранником в театре и снимался в ролях второго плана в авторском кино.Герой Марчелло выглядит самым безобидным и добрым человеком на планете, но при этом его сложно называть привлекательным. Тощий, картавый, с торчащими вперед зубами и глазами, как у побитой собаки. Марчелло — маленький человек с мягким, уступчивым характером. У него есть дочь, которой он обещает настоящие морские приключения, но может оплатить только дайвинг. Он любит всех животных, обращается к ним Amore и говорит Bravo, когда они ведут себя хорошо. Марчелло заслужил расположение всех в округе, однако дружба Симоне ему обошлась особо дорого.Наблюдая за злоключениями главного героя, зрители ни на минуту не теряют напряжения. Беднягу Марчелло постоянно бьют или обманывают. Мрачные виды города, обшарпанные здания поблекших цветов никак не вяжутся с его счастливым лицом. Марчелло — идеальный паззл в индустриальном пейзаже. Свое место он хочет сохранить любой ценой, даже смертельной опасности.«Догмэн» на голову выше многих картин этого года. Фильм выдержал испытание временем, — от замысла до воплощения прошло десять лет, — поэтому получился взвешенным и зрелым. Наблюдательный зритель заметит камео еще одного актера, найденного Маттео Гарроне много лет назад. Звезда «Реальности» Аньелло Арена появляется в небольшой роли полицейского, который зачитывает обвиняемому права и наставляет на путь истинный. Харизматичный Аньелло Арена осужден на пожизненное за участие в группировке Каморра и убийство трех человек. Киноплощадка Гарроне — единственное место, где Арена может ощутить себя свободным. Италия неслучайно выдвинула на «Оскар» именно честного «Догмэна», а не кичливый «Лоро» Паоло Соррентино.  
http://www.forbes.ru/forbeslife/369571-chelovek-protiv-zverya-film-nedeli-dogmen
2018-11-25 05:12
Комментарии (0)
   В октябре 2018 года РВК и PWC опубликовали отчет о развитии венчурного рынка в России. Представитель РВК отметил новый вызов для индустрии: дефицит капитала, инвестируемого в высокотехнологичные компании на сделках объемом от €5 млн  до €15 млн. Похожая ситуация наблюдается в Европе — дефицит фондов, способных выписать чек от €20 млн. Однако в ЕС нашли решение этой проблемы. Возможно, этот опыт будет полезен и для России.Средний размер европейского венчурного фонда — €150 млн. Такой фонд объединяет капитал 10-20 инвесторов. Обычно это семейные офисы, частные лица, корпорации, государственные фонды и частные фонды фондов.Фонд фондов (FoF, или Fund of Funds) инвестирует капитал не напрямую в стартапы, а в венчурные фонды. Как пример, норвежская управляющая компания Argentum, которая инвестировала в 129 фондов, из которых каждый третий фонд в портфеле — венчурный.Частные FoF —  это тот класс инвесторов, который до сих пор не сформирован в России, но он появится в ближайшие 2-3 года, если повторится трек развития европейского венчурного рынка. Российский венчур во многом следует по стопам европейского, например, европейские корпорации так же начинали три года назад с акселераторов и хакатонов, как и многие их российские коллеги сегодня.В апреле 2018 года было объявлено, что европейский венчурный институт развития — Европейский инвестиционный фонд — стал решать проблему дефицита капитала на поздних стадиях именно через стимулирование рынка частных FoF.Государственные деньги частным инвесторамЕвропейский инвестиционный фонд (EIF) отвечает в ЕС за развитие венчурного рынка. На сегодня EIF уже предоставил капитал более 500 европейским венчурным фондам, которые, в свою очередь, уже выбирают наиболее перспективные стартапы для финансирования.EIF не единственный подобный институт в Европе, есть немецкий KFW, который уже вложил в венчурные фонды более €265 млн и со следующего года будет вкладывать €200 млн ежегодно. Аналог KFW в России — Внешэкономбанк — пока в венчурные фонды серийно не инвестирует. При этом надо отметить, что фонды поздней стадии уже не несут тех рисков, которые характерны для посевных венчурных фондов.В апреле 2018 года EIF запустил программу VentureEU по стимулированию рынка частных FoF. Новая инициатива предусматривает выделение €410 млн шести частным фондам фондов, которые, в свою очередь, обязуются привлечь частный капитал объемом порядка €2,1 млрд.EIF планирует, что VentureEU позволит профинансировать более 1500 технологических компаний. Еще одна цель — как раз решить проблему дефицита инвестиций на поздних стадиях, которые будут профинансированы за счет средств программы. VentureEU позволит европейским технологическим компаниям привлекать инвестиции на всем своем жизненном цикле, оставаясь в Европе и используя европейские инвестиционные структуры.Инициатива EIF стимулирует появление частных фондов фондов, которые станут удобными инструментами для вложения крупного частного капитала с чеком €50-100 млн.Венчурный фонд фондов — это возможность для частного инвестора заработать на быстро растущем технологическом рынке, при этом не нужно нести риски бизнес-ангела —  профессиональный фонд отбирает стартапы сам, а несколько таких фондов в портфеле позволяют снизить риски за счет диверсификации по стадиям, географиям и технологическим секторам.Частным фондам фондов в России пока только предстоит сформироваться. Сейчас таких инвесторов почти нет — мне известны всего единицы семейных офисов, инвестирующих в венчурные фонды серийно и регулярно.Частные фонды фондовИнтересно посмотреть, кому же VentureEU выделил капитал. Это шесть управляющих компаний с штаб-квартирами в Эдинбурге, Мадриде, Лондоне, Лихтенштейне, Женеве и Цюрихе. Например, Adveq, основанная в Цюрихе в 1997 году и поглощённая британской компанией Schroders, на сегодня управляет капиталом в $ \8,6 млрд.Есть и другие игроки, которые начали инвестировать в венчурные фонды даже раньше, например, голландский AlpInvest, входящий в группу Carlyle, инвестировавший в таких лидеров венчурных инвестиций, как Index Ventures и Northzone Ventures, на счету которых инвестиции в 22 европейских «единорога» («единорог» — стартап, превысивший оценку в $1 млрд), которые включают известные в России Avito и Revolut.Управляющих компаний, которые занимаются только венчурными инвестициями в режиме FoF, пока не так много. Пример доходности показывают Cendana Capital и Industry Ventures, имеющие серию венчурных FoF с доходностью 30% годовых, а также 47% и 60% в то время, как медианная доходность невенчурных FoF, согласно Pitchbook, составляет 10% в год.Среди первопроходцев можно назвать американские TopTier Capital, Cendana Capital и Sapphire Ventures, каждая из которых проинвестировала в десятки венчурных фондов. Например, Sapphire только в 2017 году инвестировала в 12 венчурных фондов. В Европе же таких управляющих компаний пока мало, мне известно только два игрока, которые первыми запускают европейский фонд фондов, ориентированный 100% на венчур.Мы здесь надолгоФонды фондов имеют стратегии с длинным горизонтом — 10-12 лет. При этом FoF имеет свою положительную специфику. Помимо диверсификации, FoF получает доступ к инфраструктуре, связям и неформальной сети контактов своих фондов, которые могут быть разбросаны по нескольким странам. Венчурные фонды работают как think tanks, очень разборчивы в найме своих команд, и нельзя недооценить ценность доступа к экспертизе десятка венчурных фондов.Это хороший метод комплексно заглянуть в будущее рынков и технологий, а также получить трансфер компетенций, которые венчурные фонды нарабатывают годами. Также FoF, состоящий из венчурных фондов, часто даёт доступ к лучшим сделкам за счёт того, что проинвестированные венчурные фонды имеют суммарный портфель размером в несколько сотен компаний.Правила игры для российского капиталаРоссийские инвесторы часто просят венчурных управляющих сократить сроки работы фонда, например разместить капитал и выйти из портфеля за 5 лет, а не за 7. Если вы придете к европейскому LP (LP — инвестор в венчурный фонд) с проектом фонда, запланированным на 5 лет, вас сочтут некомпетентным. Основная доходность делается на шестой-восьмой год, и инвесторы это знают, а часто и просят продлить срок, когда видят, что лучшая компания портфеля продолжает расти высокими темпами и выход нужно делать позже.Так же, как венчурный инвестор ищет новый Facebook себе в портфель, LP пытается распознать, какой фонд станет следующим Accel V или USV I, показавшим доходность на инвестиции 188% и 67% годовых и умножившим капитал своих инвесторов в 19 и 13 раз соответственно.Частные фонды фондов — один из недостающих элементов развития российского венчурного рынка. Сейчас на этот рынок претендуют корпорации и семейные офисы. Да, это новый подход, и пока мы видим дистанцию между европейским и российским институциональным развитием венчурного рынка, но это расстояние ближе, чем кажется.Читайте такжеАзбука для венчура. Как правильно выбирать стартапы для инвестиций  
http://www.forbes.ru/tehnologii/369527-tehnologii-optom-kto-mozhet-reshit-problemy-venchurnogo-rynka-rossii
2018-11-24 05:12
Комментарии (0)
   Какие у вас возникают первые ассоциации со словом «кризис»? Когда я задаю этот вопрос на тренингах, более 90% участников говорят о негативных мыслях и образах.А между тем слово «кризис» на древнегреческом означало решение, поворотный пункт. Да, сейчас это слово используют для обозначения состояния, при котором невозможно продолжать находиться в ситуации без изменений. Но мы попробуем изменить парадигму и вернуться в Древнюю Грецию.Карьерный рост — распространенная цель для многих. С каждым годом становится все больше тех, кто ставит на первое место в пирамиде приоритетов именно успех в работе, оставляя на вторых ролях семью и друзей. Известный шведский футуролог Кьелл Нордстрем, автор бестселлера «Бизнес в стиле Funk», говорит о том, что миром будут править одинокие женщины-карьеристки за сорок. Посмотрим, может, так и будет. Однако мечты о красивой карьере зачастую носят абстрактный характер.Часто участники бизнес-тренингов и коучинг-сессий говорят, что хотят зарабатывать много денег или хотят быть известными. И если задать встречные вопросы: «Сколько денег вам нужно? Известным в какой сфере вы хотите стать?» — ответа можно и не получить.Сделайте мечту о карьере очень конкретной. Например, открою модное ателье шляп в Ницце, или стану экспертом в области корпоративных финансов в строительных компаниях Казахстана. На рынке появляются все новые и новые профессии. Аналитики Big Data востребованы как никогда. Искусственный интеллект, дизайн-мышление, технологии Agile вызывают интерес у владельцев компаний. Может, попробовать себя в этом? Например, один из выпускников EMBA Михаил Кривонос всегда стремился к воплощению шведских ценностей в России и к помощи людям. В итоге он возглавил проект работа-i, благодаря которому люди с ограниченными возможностями могут найти работу.Наконец, вы придумали, какую карьеру хотите построить. Вы поставили себе цели на год, на три года, на пять и на десять лет, обозначили в блокноте тактику действий и разбили каждый этап на подпункты — как вы будете идти к вершине. Но у вас все равно что-то не клеится. Кризис.Как бороться? Искать и устранять причиныПервая причина — стратегическая. Цели поменялись. Например, вы хотели быть HR-директором, но поняли, что подбор, обучение и коммуникация с людьми — не то, чем нужно заниматься всю жизнь. Начинать каждое утро с собеседований больше не хочется. Драйва нет. Намеченный план роста не работает.Меняйте сферу деятельности. Ищите то, что вызывает радость и интерес. Можно поискать в смежных областях. Что вы хорошо и с удовольствием делаете? Может быть, из всей работы HR-менеджера вам нравилось заниматься подбором кандидатов? Или строить HR-бренд компании? Или вести тренинги? Тогда разворачивайте стратегию в этом направлении и составляйте новый план. Так поступила одна из сотрудниц HR-департамента крупнейшего аэропорта России. В какой-то момент она поняла, что в аэропорте есть масса ограничений. Все ее головокружительные идеи реализовать просто невозможно. Тогда она переехала в Москву и сделала стартап — проект по организации крупных конференций и форумов. Одновременно выпускает журнал и преподает PR-коммуникации.Вторая — человеческая.Семья забирает все время, работать некогда, дети болеют, муж не занимается ничем, кроме своих проектов. Идти по своей карьерной лестнице наверх нет сил. Расставьте приоритеты: семья или работа. Если семья важнее, то уходите на полставки, снижайте нагрузку и делайте перерыв в карьере. Просто посчитайте, сколько часов в неделю вы хотите работать.Третья — тактическая.План есть, но он не срабатывает. Начальник не замечает, не повышает, не дает расти, несмотря на прорывы, проекты и достижения. Годы идут, компания та же, кресло протирается, рабочие ноутбуки становятся лучше, но других изменений нет.  Меняйте компанию. Жаль оставаться без страховки, уютного офиса рядом с метро и командировок в Англию? Тогда не называйте это кризисом. Это стремление к комфорту. Признайтесь себе в этом и продолжайте наслаждаться. Еще один вариант — начинайте параллельно развивать свой проект. Для этого не надо бросать работу, начните выделять по паре часов каждый день на что-то свое. Когда появятся клиенты и вы получите первую прибыль и сохраните хорошие показатели по продажам на протяжении нескольких месяцев, уходить с основной работы будет не так страшно. Недавно я увидела в Facebook потрясающие фотографии. Тут же захотелось посмотреть, кто же автор. Оказалось, девушка — менеджер консалтинговой компании. Пять лет фотографирует в свободное от работы время. Когда мы с ней пообщались, оказалось, что прибыль от съемок уже превышает зарплату, поэтому она перевелась на полставки на основной работе, а через год планирует нарастить базу клиентов и сделать фотографию своим основным заработком.Четвертая — выход за рамки. Может быть, сразу шагнуть на должность владельца и открыть собственный бизнес? Тогда уж точно кризис в карьере не настигнет в ближайшие годы — пока бизнес не разрастется и не потребует еще больших усилий. Боитесь? Тогда вспомните о значении слова «кризис» в Древней Греции. Кризис — поворотный пункт. Сигнал, что нужно что-то менять. Перемены мало кто любит. Но они всегда учат новому и поднимают на следующий этап развития. Одна из успешных выпускниц бизнес-школы последние несколько лет рисовала сказочных героев в свободное от работы время. А потом завершила карьеру в крупной организации и продала права на свои рисунки в компанию, которая занимается производством мультфильмов. Это успех! И это начало нового пути, новой карьеры. Если случается кризис одной карьеры, возможно, это повод начать другую?Пятая — философская.Задумайтесь над тем, что такое карьера. Это рост вверх от менеджера до директора? Или это рост экспертизы и расширение зоны влияния? Или это возможность стать пилотом после успешной карьеры менеджера в западной компании? Такой случай имел место в рядах выпускников одной шведской бизнес-школы. Не все могут и хотят быть лидерами. Рост позиции в крупной компании неизбежно приводит к большим командам. Людей надо мотивировать, развивать, любить. Иначе они не пойдут за вами, и вы провалитесь как руководитель. Может быть, вам ближе карьера эксперта? консультанта? преподавателя? Когда не надо ежедневно вести за собой команду, а можно просто наращивать экспертизу и продавать ее на рынке. В Самаре живет менеджер по продажам. За свою карьеру продавца он никогда не становился лучшим в отделе, никогда не перевыполнял план, не всегда мог получить бонус по итогам года. Когда у него родился ребенок, стало понятно, что надо искать дополнительные средства. Тогда он взялся вести вводные тренинги по продажам. Оказалось, что учить у него получалось лучше, чем продавать. Постепенно он стал получать заказы не только из своей собственной компании, но и с открытого рынка. Сейчас он тренирует всех продавцов крупнейшей российской сети по продажам мобильных телефонов.Выход из любого кризиса связан с основной задачей — избавиться от страха изменений. Вернемся к определению. Кризис — невозможность оставаться в текущем состоянии. Нужны перемены. Нарисуйте новый карьерный путь. Не продолжайте старый, если его траектория зашла в тупик.Читайте такжеПора валить. Почему вам надо искать другую работуВ поиске перспектив: почему ваша карьера буксует  
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/369451-povorotnyy-punkt-kak-preodolet-lichnyy-krizis-v-karere
2018-11-23 05:12
Комментарии (0)
   Австралийские астрономы разобрались в том, что происходит в очень необычной звездной системе, находящейся в 8000 световых годах от нас в южном созвездии Наугольника (или Нормы). Эта двойная звезда была обнаружена рентгеновским телескопом XMM-Newton. В этом году австралийские астрофизики во главе с Джозефом Каллингемом дали звезде имя Апоп — в честь египетского змеевидного божества, олицетворяющего зло и оппонирующего светлому Ра, богу Солнца. Этот зловещий образ был навеян внешним видом этой системы: пара ярких звезд окружена извивающимся в форме дракона шлейфом космической пыли.В вышедшей недавно статье астрофизики сообщают, что эта система очень скоро может подарить человечеству захватывающее зрелище. Одна из звезд взорвется как сверхновая, произведя при этом гамма-вспышку — явление, ранее наблюдавшееся астрономами только в отдаленных галактиках. Апоп же расположен в нашем Млечном пути, по вселенским масштабам в непосредственном соседстве с нами.Одна из звезд в этой паре относится к классу звезд Вольфа-Райе: эти яркие и массивные звезды живут очень недолго, после чего взрываются как сверхновые. В нашей галактике известно всего несколько сотен звезд Вольфа-Райе. Особенно драматично протекает жизнь таких звезд в двойных системах, где происходит перетекание материи от одной звезды к другой, причем оба компонента по очереди проходят стадию Вольфа-Райе и заканчивают свою жизнь в ослепительной вспышке, превращаясь в черную дыру или нейтронную звезду.Двойная система Апоп отличается сильными звездными ветрами, дующими от обоих компонентов. Сталкиваясь между собой, эти ветра приводят в движение шлейфы пыли (именно их видят астрономы в виде змеевидного облака). Австралийские астрофизики измерили скорости движения частей этой космической машины. Оказалось, что звездный ветер дует от звезды Вольфа-Райе со скоростью в 3400 километров в секунду. При этом скорость пылевого облака скромнее и составляет всего 570 километров в секунду. Такое возможно, считают астрофизики, только в одном случае — если звезда Вольфа-Райе вращается с огромной скоростью.По мнению теоретиков, именно фактор быстрого вращения становится критическим, когда наступает момент взрыва сверхновой. В этом случае помимо всех обычных видимых эффектов, сопровождающих взрыв, должен происходить мощнейший выброс гамма-излучения, направленный вдоль оси вращения звезды. Так, по всей видимости, объясняется явление гамма-всплесков — столь мощных импульсов электромагнитного излучения, что их можно наблюдать буквально через всю видимую вселенную. Астрономы время от времени регистрировали гамма-всплески, начиная с 1967 года. Их механизм долго не могли объяснить, — когда американский военный спутник зарегистрировал первый гамма-всплеск, эксперты сперва связали его с ядерными испытаниями в СССР. Сейчас считается, что гамма-всплеск происходит при гравитационном коллапсе быстро вращающегося объекта. Внутренняя часть звезды образует черную дыру, а внешняя за короткий промежуток времени проваливается в нее, выделяя огромное количество энергии в виде электромагнитного импульса вдоль оси вращения.Австралийские астрофизики убеждены, что изучаемый ими объект Апоп — идеальный кандидат на роль такого гамма-источника. Он может вспыхнуть очень скоро — через несколько месяцев или через несколько тысяч лет, что по космическим масштабам в любом случае недолго.Наша планета находится достаточно близко к Апопу, чтобы эта гамма-вспышка могла уничтожить если не саму Землю, то как минимум озоновый слой ее атмосферы, что означало бы планетарную катастрофу. К счастью, по мнению астрономов, такой неприятный сценарий практически исключен: ось вращения системы Апоп, видимо, не направлена в нашу сторону, так что мы останемся в стороне от испепелящего луча. Это, впрочем, не помешает одному из следующей сотни поколений землян насладиться эффектным космическим зрелищем.  
http://www.forbes.ru/tehnologii/369435-astronomy-zhdut-vzryva-v-yuzhnom-sozvezdii-shansy-zemli-ucelet-veliki
2018-11-22 05:12
Комментарии (0)
   МТС отчиталась об убытке в 37 млрд рублей по итогам третьего квартала 2018 года. Убыток составил больше трети от выручки компании (128,5 млрд рублей, этот показатель вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 11,7%). При этом в отчетности компании впервые были консолидированы результаты МТС-банка.Убыток за отчетный период стал для компании рекордным. На финансовые результаты компании повлиял огромный резерв (55,8 млрд рублей) под урегулирование возможных последствий антикоррупционного расследования, которое ведет Минюст США в связи с бизнесом компании в Узбекистане.Как заявил президент МТС Алексей Корня, резерв возник именно сейчас, поскольку у компании появилось «более четкое понимание об объеме возможных обязательств» (цитата по «Интерфаксу»).В последний раз МТС оканчивала квартал с убытком ровно год назад. По итогам третьего квартала 2017 года убыток составил 3,2 млрд рублей — тогда это было вызвано обесценением активов в Туркменистане.Акции МТС отреагировали на отчетность компании обвалом. По состоянию на 17:34 мск бумаги оператора мобильной связи на Мосбирже падали на 5,64%, а акции АФК «Система» Владимира Евтушенкова (компания контролирует оператора) упали на 3,08%.Расследование «узбекского дела» в отношении МТС, VimpelCom (ныне — VEON) и TeliaSonera начали в 2014 году Комиссия по ценным бумагам и биржам США(SEC), американский Минюст и прокуратура Нидерландов. Компании якобы платили взятки за лицензии и частоты в Узбекистане высокопоставленным местным чиновникам, близким к дочери тогдашнего президента Узбекистана Ислама Каримова Гульнаре. В феврале 2016 года VimpelCom договорилась об урегулировании дела с властями США и Нидерландов — компании пришлось выплатить $795 млн.Результаты МТС без влияния резерва в целом немного лучше консенсуса, если говорить о выручке, отмечает старший аналитик «Атона» Виктор Дима. Когда и при каких обстоятельствах резерв может материализоваться в реальную выплату, неясно. Сама по себе сумма в 55,8 млрд рублей довольно существенная, это больше 10% капитализации компании, указывает аналитик, поэтому реакция рынка на отчетность вполне адекватна. В сложившейся ситуации, по мнению эксперта, потенциал падения стоимости акций — до 10%. Впрочем, на выплату дивидендов создание финрезерва не повлияет, считает Дима.  
http://www.forbes.ru/biznes/369391-mts-poluchila-rekordnyy-ubytok-iz-za-rezerva-po-uzbekskomu-delu
2018-11-21 05:12
Комментарии (0)
   Председатель совета благотворительного фонда «Нужна помощь», блогер и  общественный деятель Дмитрий Алешковский обвинил авиакомпанию «Аэрофлот» в нарушении конституционных прав из-за того, что ему отказали в участии в бонусной программе компании. Поводом для этого стал нелестный отзыв об «Аэрофлоте» в Твиттере.Алешковский опубликовалфотографию приказа за подписью генерального директора «Аэрофлота» Виталия Савельева, в котором работникам запрещалось использовать в офисных помещениях  мобильные телефоны или иные устройства с возможностью осуществлять видео или аудиозапись. Председатель совета фонда «Нужна помощь» написал, что «Савельев окончательно головой поехал».После этого Алешковский получил письмо от авиакомпании о прекращении действия его «платинового уровня» программы «Аэрофлот Бонус», который он получил благодаря частным перелетам эконом-классом. Об этом блогер рассказал Forbes: «Мне пришло письмо, в котором меня уведомили о том, что я лишен права участвовать в бонусной программе из-за нелестных отзывов. Однако мой твит выражал личное мнение. Неужели господин Савельев сам никогда не ругается? Как бы там ни было, это не причина для лишения меня конституционных прав. 29 статья Конституции гарантирует свободу слова и мысли, прямо запрещает цензуру и давление из-за сказанных слов».Дмитрий Алешковский так же отметил, что «Аэрофлот» понизил уровень участия в бонусных программах для его супруги: «У нее был золотой статус, стал обычный».Как пояснили Forbes в пресс-службе «Аэрофлота», Алешковский был лишен статуса, а также всех накопленных миль в программе «Аэрофлот Бонус»  на основании пункта 7.5 правил программы, который гласит: «- размещение Участником публикаций, содержащих заведомо ложную информацию, и/или сведений, порочащих деловую репутацию ПАО «Аэрофлот», в сети Интернет и/или печатных СМИ», а также «- совершение Участником действий по отношению к работникам ПАО «Аэрофлот», совершенных как лично, так и посредством отзывов и публикаций в их адрес в сети Интернет и/или печатных СМИ, и направленных на унижение чести и достоинства человека, выраженных в неприличной форме или в негативной оценке личности либо внешности человека, его качеств, поведения в форме, противоречащей общепринятым правилам поведения».  
http://www.forbes.ru/biznes/369353-aeroflot-lishil-blogera-bonusov-za-kritiku-v-adres-gendirektora
2018-11-20 05:12
Комментарии (0)
   Часто ли работодатели проверяют экаунты соискателя в соцсетях, прежде чем пригласить его на собеседование? Ответ на этот вопрос дает исследование, проведенное французскими социологами. Его результаты опубликованыв Journal of Economics & Management Strategy.Исследователи составили резюме двух вымышленных персонажей. Эти резюме практически ничем не отличались друг от друга, однако в них были указаны экаунты (специально для этого случая заведенные социологами) в социальной сети Facebook. В профилях пользователей содержалось одно очень существенное различие: один из лже-соискателей родился во французском городке Брив-ла-Гайярд, а второй — в Марракеше (Марокко). Резюме, как и сопроводительные письма, подобной информации не содержали.Запросы были разосланы по 800 адресам — социологи направили их по всем объявлениям о вакансиях, появившимся в середине 2012 года на французском сайте вакансий Pole emploi.Разница в отклике была ошеломляющей: подставной марокканец получил на 41,7% меньше ответов на свои резюме, чем лже-француз. Из этого результата исследователи сделали вывод, что работодатели не только проверяли соискателей по соцсетям, но еще и использовали полученные данные для незаконной дискриминации. В резюме данные об этническом происхождении отсутствовали, и использовать такие данные для решения о приеме на работу было бы грубым нарушением законодательства, однако проверить личность соискателя по его профилю в Facebook закон не запрещает.  Неожиданное развитие этот эксперимент получил после того, как социальная сеть в том же 2012 году изменила дизайн. Информация о предпочтительном языке общения владельца профиля стала менее заметной, исчезнув с главной страницы профиля. Исследователи тут же отметили, что 40-процентный гэп между французом и марокканцем начал сокращаться и вскоре стал статистически неопределяемым. Таким образом, хотя сотрудники HR-отделов компаний и обращаются к соцсетям соискателей, они обычно не утруждают себя тем, чтобы заглянуть дальше главной страницы.Выводы из этого исследования могли бы сделать все три стороны описанной коллизии. Соискателям следует ясно понимать, что информация, которую они размещают в соцсетях, носит публичный характер и может использоваться против их интересов. Специалисты по эйч-ар на примере этого исследования могут убедиться, насколько легко выявляется факт незаконной дискриминации по национальному происхождению (хотя в данном случае, разумеется, о юридических последствиях речь идти не могла, поскольку вымышленный персонаж не может быть истцом, а сами исследователи при «найме на работу» предоставили заведомо ложную информацию).Наконец, исследователи обращают основное внимание на те выводы, которые следовало бы сделать администрациям соцсетей. «Наша работа показывает, как дизайн онлайн-платформ может оказывать влияние на практические решения, связанные, к примеру, с приемом на работу. Интернет-компаниям следует учитывать этот факт в своих дизайнерских решениях», — отметил соавтор работы доктор Матье Манан из XI Парижского университета («Пари-Зюд»).  
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/369295-facebook-kak-orudie-professionalnoy-diskriminacii
2018-11-19 05:12
Комментарии (0)
   В конце ноября в издательстве «Альпина Паблишер» выйдет книга Джереми Хейманса и Генри Тиммса «Новая власть. Какие силы управляют миром и как заставить их работать на вас».  На протяжении почти всей истории человечества, пишут авторы, власть была у тех, кто «наверху»: правителей, церковных иерархов, знати или крупных корпораций. Но времена изменились. Теперь люди могут объединяться и самоорганизовываться онлайн, без оглядки на географические границы. А один гневный пост недовольного клиента, который распространят тысячи пользователей, может разрушить репутацию крупной компании. Forbes публикует главу о том, как новая власть пришла в НАСА.Космический центр имени Линдона Джонсона — подразделение НАСА, знаменитое своей решимостью браться за самые трудные проблемы. Именно сюда астронавты очередной экспедиции проекта «Аполлон» передали свое знаменитое «Хьюстон, у нас проблема».Однако в 2010 году НАСА оказалось перед угрозой резкого сокращения бюджета: Конгресс без обиняков поставил под вопрос саму полезность организации. Кроме того, космическое агентство упрекали в недостатке воображения. Глава научного отдела Центра Джонсона заявил своим бойцам: «В штаб-квартире говорят — у нас мало новаторских разработок. Надо показать им, что они ошибаются».И сотрудники центра стали экспериментировать с так называемыми «открытыми инновациями». Открытые инновации подразумевают, что вы приглашаете общественность помочь в решении ваших проблем. В отличие от подхода старой власти, при котором лишь кучка экспертов имеет доступ к приборам, инструментам и данным, цель открытых инноваций — предложить всем желающим поучаствовать в вашей работе. Историю о попытках НАСА проявить открытость мы расскажем, опираясь на исследования и наблюдения Хилы Лифшиц-Ассаф, профессора Нью-Йоркского университета. Она проработала в космическом агентстве три года, находясь в самой гуще радикальных и нелегких перемен и незаметно наблюдая за ними.Эту работу возглавила Дирекция по наукам о жизни в космосе (ДНЖК) Центра Джонсона, а самой дирекцией руководил медик и бортврач Джеффри Дэвис. Выбрав четырнадцать задач по исследованиям и развитию, дирекция выложила их на всеобщее обозрение с помощью специальных платформ для открытых инноваций. На призыв поучаствовать в проекте откликнулись 3000 жителей 80 стран — от признанных экспертов до никому не известных энтузиастов, для которых космические исследования были хобби.Уже первые результаты оказались весьма впечатляющими. Обычный цикл ИР (исследований и разработки) занимал от трех до пяти лет, однако «народный консилиум» успевал разобраться с каждой проблемой в течение трех-шести месяцев. Мало того, что участие общественности позволило решать вопросы быстрее и гораздо дешевле: качество работы оказалось значительно выше, чем предполагали инициаторы проекта.Среди найденных решений особенно выделяется одно — ставшее своего рода символом такого подхода. Речь идет о серьезной проблеме из области гелиофизики: долгое время не удавалось с достаточной эффективностью прогнозировать солнечные бури. Солнечная (геомагнитная) буря — мощнейший всплеск энергии, летящий от нашего светила к Земле со скоростью около 5 млн километров в час. Понятно, что возможность избегать таких катаклизмов жизненно важна, если вы хотите путешествовать по Солнечной системе. Однако лучшие из моделей, разработанных специалистами со всего мира (в том числе и специалистами НАСА), позволяли предсказывать солнечные бури всего за два часа и всего с 50%-ной точностью.Но тут Брюс Крэгин, инженер по телекоммуникациям из Нью-Хэмпшира, который уже готовился уйти на пенсию, не имел доступа к приборам и инструментам НАСА и вовсе не был гелиофизиком, предложил алгоритм, позволяющий прогнозировать солнечные бури за восемь часов — с 75%-нойточностью.Этот прорыв породил мощную волну энтузиазма в руководстве НАСА, привлек внимание национальных СМИ и даже интерес Белого дома. Так что НАСА пошло ва-банк.Джеффри Дэвис сколотил гораздо более крупную команду и организовал мастер-класс для того, чтобы сплотить ее вокруг многообещающего нового подхода. Этот день в НАСА встречали с большим воодушевлением. Один из руководителей мастер-класса смело заявил: «Вы обойдете многие организации — в каком-то смысле вообще все организации в мире, — которые еще только пытаются понять, каковы перспективы открытых инноваций».Но вместо того, чтобы вызвать новый взрыв энтузиазма, встреча выродилась во что-то совершенно хаотическое. Лифшиц-Ассаф описывает это так: «Все скрытые напряжения, тайные силы и глубинные противоречия стали явными, и дискуссия прошла совсем не так, как ожидалось. На протяжении всего дня в зале ощущался необычайно высокий уровень страха и сопротивления». Если перевести этот академический анализ на более грубый язык, получится следующее: «Все как с цепи сорвались».Что же произошло? Почему такая многообещающая возможность привела к такому всплеску эмоций и к такому явному расколу мнений? На протяжении следующих месяцев Дэвис и его команда, потрепанные в схватке, но не утратившие решимости, упорно продолжали внедрять метод открытых инноваций. И они начали замечать, как формируются две фракции, очень сильно отличающиеся друг от друга.Представители одного лагеря воспринимали всю эту затею как напрасную потерю времени, как досадную помеху, как угрозу. Они ворчали, что дополнительная работа сильно ударит по бюджету. Они придирались к мелким техническим деталям. Кое-кто вообще отказывался обсуждать проблемы, над которыми бился, «из опасений, как бы их не превратили в очередную Задачу для Открытых Инноваций». Некоторые саботировали процесс, убеждая коллег не принимать в нем участия. Другие публично демонстрировали энтузиазм, однако неохотно предоставляли своим общественным помощникам информацию и игнорировали поступающие от них идеи. Одна команда даже ударилась в полное отрицание, «решив скрыть тот факт, что она принимает участие в открытом инновационном проекте».А в другом лагере увидели в этой инициативе заманчивые возможности. Здесь придумывали новые процессы и подходы, чтобы взять от сложившейся ситуации всё. Эти люди придумали особые инструменты, позволившие знанию и свободно втекать в их лаборатории, и свободно вытекать из них. Некоторые вообще отказались от своих прежних профессиональных ролей и создали «открытое НАСА»— новое подразделение, призванное опекать присылаемые идеи. Одна группа организовала «Хакатон космических приложений» — вероятно, наиболее глобальное из всех мероприятий проекта. Сейчас оно проводится ежегодно, и в 2017-м свело вместо 25 000 человек из 69 стран (проживающих в 187 населенных пунктах): за три дня они должны были попытаться решить некоторые из самых запутанных проблем космической отрасли. Еще одна команда создала открытую платформу для работы с мировым сообществом космических специалистов и ученых-любителей. Сегодня в НАСА настолько развился вкус к открытым инновациям, что при руководителе научного отдела даже появилась должность специального старшего консультанта, который должен привлекать граждан к участию в работе всего агентства: стало очевидным, что общественность может вносить в эту работу ценный вклад. Если бы речь шла о каком-то обычном и традиционном институте, вы могли бы заключить, что раскол связан с боязнью новых технологий. Но в данном случае это, конечно, было не так. В конце концов, сотрудники НАСА в буквальном смысле занимались той самой «ракетной наукой», которая в англоязычных странах вошла в поговорку как нечто до крайности мудреное, изощренное и передовое*. Выяснилось, что разрыв проходил не по возрастным группам. И не по опытности. И не по репутации. Состав обоих лагерей казался довольно-таки сходным.На самом деле за этим грандиозным противостоянием стояли два совершенно различных типа мышления.Первая группа придерживалась ценностей старой власти(назовем их так). Эти люди росли в мире, где существуют четкие границы между «нами» и «ими», где лишь облаченные в белые халаты обладатели дипломов имеют право разгадывать тайны космоса. Как объяснял один из видных ученых, сопротивление открытым инновациям «изначально присуще человеку, вся история научного метода противоречит такой открытости... Нас учили, что действовать полагается так: ты сам собираешь всю нужную информацию, сам ее обобщаешь, сам ее анализируешь, сам приходишь к какому-то выводу. А если ты обращаешься к другим, чтобы они помогли тебе решить эту задачу, получается какое-то жульничество!».Люди в этой группе безоговорочно верили в значимость экспертного мнения. Их личности сформировались под влиянием традиции ставить превыше всего отдельные, исключительные проблески гениальности: Архимед выскакивает из ванны, Ньютон получает яблоком по кумполу. Представители этого лагеря привыкли держать все сведения о своей работе при себе, а не выставлять их на обозрение несведущей толпы — вдруг она не захочет играть по давно признанным правилам научных изысканий и дискуссий? И у сторонников такой позиции есть веские основания для скептицизма: многие эксперименты в области открытых инноваций и краудсорсинга оканчиваются провалом. Многие из этих людей посвятили НАСА не один десяток лет неустанной работы — и они вовсе не собирались позволить какими-то самонадеянным дилетантам занять их место. Профессиональные привилегии и знание они воспринимали как деньги, которые достаются нелегко. По их мнению, вы — то, что вы сами сумели скопить.Характерная деталь: Лифшиц-Ассаф отмечает, что, когда представителей этой группы расспрашивали об открытых инновациях, они зачастую (без всяких наводящих вопросов) начинали распространяться о том, «почему они пришли в НАСА, кто они такие, где учились». Они принимались вспоминать о научных руководителях своих диссертаций, вытаскивали академические издания со своими публикациями, показывали ей всевозможные профессиональные сувениры — иными словами, демонстрировали, сколько пота и трудов они вложили в эту работу за много лет. Разумеется, исследовательница сочла это странным: «Я же не спрашивала о них самих, я спрашивала об Открытых Инновациях».Зловещую «толпу», заключила исследовательница, такие люди воспринимали как угрозу самой основе их личности. Они никогда не ответили бы на «Хьюстон, у нас проблема» так: «Ждите ответа, «Аполлон», мы сейчас отдадим эту задачу на краудсорсинг и посмотрим — может, у какого-нибудь пожилого инженера по телекоммуникациям из Нью-Хэмпшира возникнут дельные мысли».Вторая группа придерживалась ценностей новой власти. Эти люди были более открыты к сотрудничеству, верили в то, что «народная мудрость» способна принести пользу, и хотели предоставить другим возможность присоединиться к своему миру. Они решили, что их команды станут лишь сильнее, если научатся формулировать задания так, чтобы в работе над ними мог помочь любой желающий из числа обитателей нашей планеты. В этой группе изменились даже истории, которыми ее участники обменивались, собираясь в перерыве вокруг кулера. Большой популярностью пользовался рассказ об инженере, желавшем опознать новейший медицинский прибор, который можно было бы использовать на Международной космической станции. Он выяснил, что это за устройство, обратившись к сообществу пользователей YouTube. Ученые из второй группы перестали думать «Лаборатория — мой мир» и начали думать так: «Весь мир — моя лаборатория».Читайте такжеКак отказаться от интернета и найти время на главное Проще говоря: как донести свои мысли до аудитории Спокойный молочник: как ведут дела во «ВкусВилле»   
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/369117-sila-naroda-kak-nasa-otkryl-dveri-dlya-lyubiteley
2018-11-18 05:12
Комментарии (0)
   Британский миллиардер Джо Льюис (№388 в глобальном списке Forbes, состояние — $5 млрд) продал картину Дэвида Хокни «Портрет художника (Бассейн с двумя фигурами)» за $90,3 млн. Сообщение об этом размещено на сайте аукционного дома Christie's. Имя покупателя не раскрывается. При этом, по данным Bloomberg, Льюис даже отказался принять финансовое поручительство в $80 млн (минимальный размер вознаграждения для продавца, которое будет выплачено ему вне зависимости от исхода торгов). Это довольно нетрадиционный подход — технически торги могут начаться с $1. «Шедевр 1972 года сочетает в себе два излюбленных мотива художника -  бассейн и двойной портрет, — описывает Christie's полотно «Бассейн с двумя фигурами». — Он появился на обложке каталога Дэвида Хокни, выставка которого открылась в галерее Тейт в феврале 2017 года». Прообразом для картины стала фотография любовника Дэвида Хокни, стоящего у кромки бассейна, которую художник сделал на вилле в Сен-Тропе в 1972 году.Джо Льюис — основатель и владелец инвестхолдинга Tavistock Group, который управляет двумя сотнями активов в десятке стран: от ресторанов до нефтегазовых компаний. Например, через Tavistock Льюис также владеет лондонской футбольной командой «Тоттенхэм Хотспур» и долей в британской Mitchell's & Butlers (управляет пабами, барами и ресторанами). Художественная коллекция миллиардера включает в себя произведения Пабло Пикассо, Люсьена Фрейда, Густава Климта и Эдгара Дега.Bloomberg отмечает, что цены на работы Хокни росли в последние месяцы. К примеру, на прошедших в мае торгах Sotheby's были установлены два его аукционных рекорда, например, полотно «Шоссе на Тихоокеанском побережье и Санта-Моника» ушло с молотка за $28,5 млн. Но продажа «Бассейна с двумя фигурами» сделала 81-летнего художника самым дорогим из ныне живущих. Предыдущий рекорд принадлежал Джеффу Кунсу и тоже был установлен на торгах Christie's, когда инсталляция «Собака из воздушных шаров (Оранжевая)» ушла с торгов за $58,4 млн. А абсолютный мировой рекорд принадлежит полотну «Спаситель мира» Леонардо да Винчи, проданному в прошлом году Дмитрием Рыболовлевымза $450,3 млн. Forbes вспомнил, кто еще помимо Хокни и Кунса входит в десятку самых дорогих художников мира.Дмитрий РыболовлевРейтинг Forbes: №18Состояние: $6800млнУзнать подробнее  
http://www.forbes.ru/milliardery-photogallery/369289-milliarder-dzho-lyuis-prodal-kartinu-devida-hokni-za-rekordnye-903
2018-11-17 05:12
Комментарии (0)
   После почти двухмесячной стабильности в районе отметки $6400, курс биткоина 14 ноября резко упалдо $5500. Что стало причиной и как в дальнейшем себя поведут криптовалюты?Партнер консалтинговой компании EY Юрий Гедгафов напоминает, что на крипторынке всегда действует много факторов, но главную роль в падении биткоина сыграли опасения, связанные с войной за майнеров между Bitcoin Cash и новым форком (вариантом) этой криптовалютной сети Bitcoin Cash SV. «Эта борьба создает риски для экосистемы в целом, в частности есть опасения, что одна из сторон захватит 51% вычислительных мощностей и таким образом обретет контроль над криптовалютой», — говорит эксперт.Истинные причиныВозможный форк Bitcoin Cash состоится 15 ноября. Обычно в этом процессе участвуют все пользователи криптовалютной сети, но на этот раз им придется выбирать между двумя враждующими сторонами.Глава российского офиса Bitfury Дмитрий Уфаев обрисовал Forbes текущую ситуацию, которая привела к разделению Bitcoin Cash. По его словам, началась борьба между партнерами по Bitcoin Cash (BCH) — Джиханом Ву, Роджером Вером и Крейгом Райтом.Крейг Райт, известен тем, что пытался выдать себя за создателя биткоина Сатоси Накамото, но публично был назван лжецомсоздателем Ethereum Виталиком Бутериным. Уфаев напоминает, что Райт публично разругался с партнерами, считая, что они идут не по правильному пути и создал форк Bitcoin SV (Satoshi Vision).Пользуясь финансовыми трудностями партнера по Bitcoin Cash Джихана Ву в его компании Bitmain (выпускает устройства для майнинга), Райт публично обещал топить Bitcoin Cash и даже купил майнинговые мощности, которые позволяют осуществить «атаку 51%» (при контроли такой доли вычислительных мощностей, их владелец может распоряжаться транзакциями в блокчейн-сети по своему усмотрению).Уфаев полагает, что каждой стороне на войну нужны деньги, а игроки крипторынка сбережения держат преимущественно в биткоине, поэтому они, видимо, продали часть активов. Это существенные суммы, которые сказались на курсе.«Думаю, что из основателей Bitcoin Cash кто-то «погибнет» или сильно пострадает, но это не окажет влияния на всю индустрию. Например, Крейг — сильный математик, наверняка, хорошо все просчитал, но он не очень уравновешенный, это может ему помешать», — прогнозирует будущее криптоиндустрии Уфаев.СМИ, ссылаясь на источники на рынке, ранее сообщали, что Bitmain сделала большой заказ на майнеры на пике хайпа вокруг криптовалют. Одно время Bitcoin Cash считался реальным конкурентом биткоина и занимал второе место по капитализации среди криптовалют. Однако после обвала криптовалюты майнинговые устройства Bitmain для нее стали плохо продаваться — по данным TechCrunch, компания закончила второй квартал 2018 года с убытком примерно $400 млн. Проблемы с финансовыми показателями уменьшили шансы Bitmain на удачное IPO. В 2019 году планировалось, что компания сможет выйти на биржу, получив капитализацию в несколько миллиардов долларов — это был бы самый успешный пример для криптоиндустрии. Информация о сложной финансовой ситуации в Bitmain, совладельцем которой является Ву, вполне согласуется с тем, почему именно сейчас Крейг Райт решил нанести удар по другому активу бывшего партнера.Сухие фактыРуководитель группы по предоставлению юридических услуг для технологических проектов компании «Делойт» в СНГ Артем Толкачев отмечает: «Фундаментальных факторов, которые могли выступать катализатором для существенных изменений, за последние несколько недель не было». К внешним факторам, влияющим на курс криптовалют, он отнес запретительные законодательные акты, существенные нововведения в технологии, а также крупные хакерские атаки.При этом Толкачев признает, что могли сыграть роль накопленные ожидания, впрочем напоминает, что курс упал примерно на 10%, раньше это было нормальным значением для дневных колебаний курса, а столь долгая стабильность — исключением. Он добавил, что контрольные точки (после которых курс биткоина может измениться драматически) для биткоина — это $3000 снизу  и $7000 сверху, а до них еще далеко.Сооснователь и партнер Tokenbox Владимир Смеркис напомнил, что хотя новых законодательных ограничений действительно предпринято не было, но СМИ сообщали об отключении нескольких крупных майнинговых ферм в Китае из-за проверок государства. Цены на электричество в Китае субсидируются, а майнинговые фермы являются крупным потребителем, поэтому находятся под контролем. Эти сообщения вышли одновременно с падением вычислительных мощностей криптовалютной сети Bitcoin.Смеркис отметил, что с точки зрения технического анализа был пробит уровень поддержки в районе $6000, который удерживался практически весь 2018 год: «Конечно же это привело как к срабатыванию стоп-ордеров, так и паническим продажам. Например, на бирже Bitstamp (торги в паре к $), в момент паники заявки на покупку 100 биткоинов (более $500 000) выполнялись всего за несколько секунд».В целом эксперты сходятся на том, что ключевое влияние на изменение курса оказала ссора между партнерами по Bitcoin Cash, но она не повлияет на будущее биткоина и остальных криптовалют.Читайте такжеПорядка 1% москвичей расплачиваются за товары и услуги криптовалютой  
http://www.forbes.ru/tehnologii/369235-kak-falshivyy-satosi-obvalil-bitkoin-do-5500
2018-11-16 05:12
Комментарии (0)
   Россия пока не готова к введению базового дохода — к такому выводу пришли исследователи НИУ ВШЭ, Всемирного банка и Экспертной группы «Европейский диалог» в ходе конференции, посвященной безусловным выплатам, которая прошла 14 ноября в Москве.Базовый (безусловный) доход — концепция, согласно которой государство выплачивает гражданам на постоянной основе определенную сумму денег независимо от дохода человека, его социального статуса и других критериев. Такие выплаты, по замыслу авторов концепции, должны гарантировать гражданам минимальный уровень дохода и способствовать борьбе с бедностью в стране. Эксперименты по внедрению базового дохода в последние годы проводятся в таких странах, как Финляндия, Нидерланды и Канада.Для успешного внедрения базового дохода должны выполняться три специфических условия, которые пока не сформировались в России, отметил в ходе своего выступления член координационного совета Экспертной группы «Европейский диалог», профессор НИУ ВШЭ Евгений Гонтмахер. Во-первых, нужна высокая степень общественного согласия в отношении введения базового дохода. Во-вторых, необходимо действовать от частного к общему и избегать радикальных решений. В-третьих, требуется действенная система общественного контроля и корректировки, то есть развитые муниципалитеты, гражданское общество, свободные СМИ и самостоятельный парламент.«Базовый доход — это вопрос перераспределения накопленного богатства внутри страны. К подобной инициативе Россия пока не готова, поскольку в стране нет подобного инструмента обсуждения и принятия решения. К тому же в ней нарушены принципы справедливого распределения богатства», — пояснил корреспонденту Forbes Евгений Гонтмахер.По его словам, в авторитарных режимах, как бы ни был хорош лидер, невозможно эффективное применение механизма базового дохода, поскольку при единоличном управлении растут риски ошибок. Это замечание актуально и для России. «Мы с вами видим колоссальное количество ошибок в социальной политике. Они связаны с процедурой, с тем, что решения принимаются поспешно и кулуарно», — рассказал во время выступления Гонтмахер.С ним отчасти соглашается и ведущий экономист и руководитель группы Глобальной практики по социальной защите и рынкам труда Всемирного банка Руслан Емцов. По его словам, сейчас население России имеет дело со сложной системой социальной помощи, которая работает крайне неэффективно. «По оценкам Росстата, 15% малоимущих, а по нашим оценкам — гораздо больше, оказываются вне этой системы социальной помощи. Возможно, введение базового дохода помогло бы выйти из тупика», — отметил Емцов.Сейчас исследователи Всемирного банка изучают практики внедрения базового дохода в других странах и пытаются оценить, насколько эффективным было бы применение этого механизма в России — специальный доклад по этой теме должен появиться в следующем году. Однако уже сейчас, по предварительным результатам исследования, экспертам понятно, что ввести базовый доход в России в ближайшие годы не получится.«Простая замена существующих выплат базовым доходом приведет к потерям для существенной доли малоимущих», — считает Емцов. Свою позицию он, впрочем, так и не пояснил. Также эксперт отметил, что российское общество пока не задумывается о равенстве и психологически не готово к столь серьезным реформам. «Мы не видим сейчас существенного потенциала поддержки такого радикального изменения общественного договора в России», — говорит Емцов.По словам экономиста, на текущем этапе развития России больше подходят такие меры, как расширение поддержки бедных и увеличение ее размера, поскольку это менее затратные и более эффективные реформы, чем введение базового дохода.  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/369153-pochemu-rossiya-ne-gotova-k-vvedeniyu-bazovogo-dohoda
2018-11-15 05:12
Комментарии (0)
   Квартальный отчет Apple,опубликованныйна прошлой неделе, оставил неоднозначное впечатление. За июль-сентябрь 2018 года компания отчиталась о выручке в $62,9 млрд — на 20% выше, чем годом ранее. Рост прибыли в расчете на акцию оценен в 41%.На фоне в целом положительных результатов неприятный сюрприз скрывался в разбивке выручки по продуктам. 0% в графе прироста числа проданных iPhone показал, что компания едва ли не впервые практически не увеличила поставки смартфонов по сравнению с прошлым годом. На выручке это не сказалось — доход Apple от iPhone вырос на 29% за счет продаж новых, более дорогих моделей и удешевления их производства. Однако как повлияет эта тенденция на бизнес компании в долгосрочной перспективе?Прибыль в деталяхКаждый бизнес так или иначе работает на прибыль. Но можно ли однозначно назвать бизнес эффективным, если эта прибыль есть и она даже растет? На технологическом рынке ответ на этот вопрос неочевиден. Хрестоматийным стал пример Amazon, которая первые 6 лет в статусе публичной компании не получала чистой прибыли, однако считалась одной из самых успешных технологических компаний. К слову,прибыль Amazonв последнем квартале оказалась выше ожиданий, однако акцииполетели внизна фоне скромного прогноза на предпраздничный квартал.Поэтому финотчет компании важен не столько тем, что сделано в прошлом, сколько обозначением вектора развития компании и рынка, на котором она работает. За 9 месяцев 2018 года Apple продала 217,7 млн iPhone — это чуть больше, чем 216,7 млн в 2017-м и 211,9 млн в 2016-м. Однако это меньше, чем 231,2 млн iPhone, проданных за тот же период 2015 года. Если смотреть на картину шире, то уже третий год число проданных iPhone стагнирует.Естественно, инвесторы не могут игнорировать эту статистику. Сразу после объявления финотчета акции Apple потеряли 6,6% за день. Компания была готова к такому повороту событий: на звонке по итогам квартала финдиректор Лука Маэстри объявил, что Apple больше не будет раскрывать разбивку выручки по устройствам.Компания уже принимала подобные меры в сентябре 2016 года, когда сообщила, что больше не будет раскрывать статистику продаж iPhone за первый уик-энд после выхода на рынок. Эти результаты, как правило, приносили Apple немало публикаций, и отказ от их публичного разглашения мог означать лишь одно: время оглушительных рекордов прошло. Нынешнее решение отвечает тем же задачам: меньшая прозрачность означает, что Apple хочет снизить градус негатива и сфокусировать внимание инвесторов не на том, сколько iPhone она продает, а какую выручку на них делает. Это, в свою очередь, тревожный звоночек для тех, кто основывает свои прогнозы в отношении Apple прежде всего на сегменте устройств. Рынок уже отреагировал язвительными замечаниями, что теперь компании «есть что скрывать».В чем причинаНе исключено, что в текущем предпраздничном квартале Apple все же сумеет побить собственные рекорды с новинками iPhone Xs, Xs Max и Xr. Новыеустройствазапустились лишь в конце сентября-октябре, а часть пользователей традиционно воздерживается от покупки iPhone перед выходом новых устройств. Однако iPhone 6, поставивший рекорд, тоже вышел на рынок лишь в конце сентября 2014 года, так что фактора «дополнительного времени» здесь нет.Где разница есть, так это в рыночных условиях, в которых идут продажи. По данныманалитиков из IDC, тренд на снижение глобальных продаж смартфонов продолжается. За июль-сентябрь 2018 года на рынок было поставлено лишь 355,2 млн смартфонов — на 6% меньше, чем годом ранее. Продажи смартфонов падают четвертый квартал подряд, и на этом фоне способность продать хотя бы столько же iPhone, как и в прошлом году, можно расценивать как определенное достижение.Однако гораздо интереснее посмотреть на разбивку продаж по производителям. Лидер среди поставщиков Samsung продала на 13,4% меньше смартфонов, чем годом ранее, и снизила долю рынка с 22,1% до 20,3%. В то время как в премиальном сегменте запуск Galaxy Note 9 оказался успешным, Samsung теряет позиции в среднем и низшем ценовом сегменте. Планы переработать продуктовое портфолио и внедрить новые функции в нефлагманские модели потенциально могут помочь компании преодолеть эти сложности.При этом топовые китайские производители, которые пока не конкурируют с той же Apple в сегменте $1000+ за смартфон, пока успешно идут против течения. Huawei увеличила поставки на 32,9% и закрепилась на второй позиции, а Xiaomi с ростом проданных устройств на 21,2% наступает Apple на пятки на четвертом месте.Ответные мерыЧем Apple планирует ответить на негативный рыночный тренд, помимо сокрытия статистики проданных устройств? Во-первых, повышением маржинальности iPhone, которая помогла ей сохранить темпы роста выручки в этом сегменте. Компания постепенно переориентирует стратегию с массмаркета на люксовый сегмент, где числовой результат продаж не так важен, как способность убедить покупателя платить премиум-цену за новое устройство. Это подтверждает и разбивка по географии: продажи растут в более платежеспособных регионах (США и Европа), но стагнируют или снижаются в Китае и развивающихся странах.Средняя цена проданных за квартал iPhone составила около $800, а в предпраздничном квартале она может дойти до $1000, учитывая цены на новые модели. Такой результат пока недостижим для конкурентов Apple из числа большинства китайских производителей. И в этом смысле отказ от раскрытия разбивки по числу проданных устройств понятен: базовые функции смартфонов Apple можно найти в более дешевых устройствах конкурентов, однако закрытая экосистема и сила бренда составляют ее преимущество.Вторая ответная мера — фокус на сегменте сервисов. Если нельзя продать больше iPhone, то можно заработать больше на постпродажах — вот еще один из постулатов новой стратегии Apple. Доходы от сервисов в отчетном квартале выросли на 17% — до рекордных $10 млрд, то есть больше четверти дохода от iPhone. Логично, что теперь Apple будет разбивать результаты в отчетах лишь по двум статьям: устройства и сервисы.Наконец, Apple зарабатывает очки у инвесторов программой дивидендов и обратного выкупа акций. За отчетный квартал компания вернула инвесторам $23 млрд, доведя программу возврата капитала почти до $90 млрд за финансовый год.Усилия компании не остаются бесплодными. Apple в этом году стала первой компанией в США с оценкой капитализации свыше $1 трлн. Однако сможет ли Apple удержаться на этой отметке после декабрьского квартала, пока неизвестно. Прогноз по выручке на октябрь-декабрь в $89-93 млрд оказалсяниже прогнозов аналитиков.В любом случае январский отчет Apple окажется в центре внимания рынка. На общий сегмент устройств могут положительно повлиятьновинкив линейках iPad и Mac, хотя и здесь компания неприятно удивила рынок высокими ценами на обновленный MacBook Air. Однако нынешний отчет стал еще одним сигналом трансформации индустрии технологий, которуюиздание Wiredхарактеризует так: «Прощай, желание изменить мир; здравствуй, заработок на нем».Читайте такжеApple к Новому году: как iPad Pro сделали снова великим  
http://www.forbes.ru/tehnologii/368757-apple-uhodit-iz-mass-marketa-pochemu
2018-11-06 05:18
Комментарии (0)
   Молодой парень Фаррух работает в аэропорту Хитроу. Вечером он заходит в бар, где выступает группа Smile, юноше предлагают стать их вокалистом. Из Фаруха во Фредди, из Smile в Queen, карьера группы растет не по дням, а по часам, почти не сталкиваясь с трудностями. Хит за хитом, тур за туром приводят их на сцену стадиона Уэмбли.Слух о байопике группы первым пустил гитарист Брайан Мэй в 2010 году. В той версии на роль Фредди рассматривался Саша Барон Коэн, а сценарий должен был писать Питер Морган, создатель сценариев спектакля «Аудиенция», сериала «Королева» и «Фрост против Никсона». Тон картины обещал быть серьезным, а Саша Барон Коэн мог бы удивить зрителей первой драматической ролью. Но группа Queen так опасалась, что гнусные киношники опорочат образ Фредди Меркьюри, что проект развалился: Саша Барон Коэн ушел, списав все на творческие разногласия. В следующий состав съемочной группы входили режиссер Брайан Сингер («Возвращение супермена», «Люди Икс»), сценарист Энтони МакКартен («Вселенная Стивена Хокинга», «Темные времена») и Рами Малек в главной роли. По площадке бегал английский актер Декстер Флетчер — давний фанат Queen и продюсер фильма. За пару месяцев до завершения съемок режиссер Брайан Сингер не вернулся с Дня благодарения, был уволен, и режиссерское кресло занял тот самый Декстер Флетчер.Фильм длится 134 минуты. Но и в это время авторы уложились с трудом. «Богемская рапсодия» обрывается вместе с выступлением на фестивале Live Aid, с ностальгическими титрами на полминуты. Сценарий откровенно нескладный, события скачут от одного к другому, а гениальные песни Queen появляются в голове Фредди как озарения по щелчку пальцев. Достижения группы и мировой охват аудитории показаны перечислением городов, в которых Queen побывала в туре, но кому нужны списки, когда нет драйва.Фредди Меркьюри любил оперу, выступал с Монсеррат Кабалье, помогал восстанавливать «Метрополис» Фрица Ланга. Но все это неважно, когда можно сделать его эксцентричной королевой, которая всеми помыкает. Фредди в исполнении Рами Малека можно верить, в некоторых эпизодах они действительно похожи. Оба артиста восточного происхождения: Фредди — перс, Рами Малек — копт, чьи родители переехали в Лос-Анджелес. Малек долго снимался в ролях второго плана, пока не попал на площадку сериала «Мистер Робот», сделавшего его известным на весь мир. В «Богемской рапсодии» Рами Малек носит зубные протезы и выпячивать губу, как это делал Фредди. На эту тему в картине отлично шутят.Странно смотреть, как в современном мире, где гомосексуальность перестала быть пороком, в фильме об одном из самых известных геев мира герой наделен викторианской целомудренностью. Короткие сцены, где Фредди во время разговора с невестой смотрит на мужчину, идущего в туалет на парковке, влюбленным взглядом, или понимает, что болен СПИДом, когда видит социальную рекламу по телевизору, не должны были появиться на экране в 2018 году. Ориентация Фредди показана настолько боязливо, что ни одна сцена не сможет задеть чувствительных зрителей, а некоторые даже и не догадаются, о чем идет речь.«Богемская рапсодия», как единственный фильм о Queen, приведет в восторг фанатов группы и любителей стерильных байопиков. Рейтинг 12+ не позволяет раскрыть подробности личной жизни Фредди, а строгие ограничения музыкантов запрещают сделать шаг и звук в сторону. История Queen превратилась в фильм для всей семьи, где дети могут посмеяться над поведением Фредди и над кадрами с кошками, а взрослые впервые увидят, как записывались песни и проходили концерты легендарной группы. Выступление на Live Aid, пожалуй, лучший момент фильма, когда можно забыть обо всех неточностях и насладиться двадцатиминутным концертом.  
http://www.forbes.ru/forbeslife/368769-i-want-break-free-film-nedeli-bogemskaya-rapsodiya
2018-11-05 05:18
Комментарии (0)
Страницы: 24

Также ищут / /