.: Меню :.
Счётчик тИЦ PR






Ваш IP3.234.214.113
Хитов 88
Хостов 59
Всего онлайн2
Комментариев202
Телеканалов108
Фильмов139
Видеороликов173
Записей в гостевой3317
Новостей4403
Бонусы WM66
Спонсоры WM15
Раскрутка сайтов29
Кредит WM35
Обмен валюты18
Зарегеcтрировано11499




Facebook был вынужден признаться в открытой слежке за пользователями

Оказавшись под давлением, Facebook был oбязан признаться в слежке за пользователями.
2018-06-14 05:18

Биржи США закрылись в минусе после комментариев главы ФРС

Фондовые индексы США в пятницу снизились на фоне заявлений главы Федрезерва Джанет Йеллен о возможных сроках поднятия процентной ставки, свидетельствуют данные бирж.
2015-05-23 04:09



Баннеры отсутствуют Самый простой и дешевый способ получить первые ссылки на свой сайт – это зарегистрировать его в интернет-каталогах. Прежде чем заказывать подобную услугу – составьте список запросов, по которым Вы хотите, чтобы Ваш сайт находили в поисковых системах. Для получения максимального результата ориентируйтесь на низко- или среднечастотные запросы. Иначе Вы попросту ничего не добьетесь, и будет ошибочно считать этот способ продвижения бессмысленным. Затем составьте как можно больше разных названий для своего сайта с использования выбранных запросов. Придумывайте осмысленные названия. Модераторы интернет-каталогов думают в первую очередь о своих посетителях, и могут просто удалить Вашу заявку на регистрацию, когда вместо нормального названия увидят набор ключевых слов. И еще один момент. Новые каталоги регулярно появляются, поэтому имеет смысл проводить повторные регистрации где-то раз в полгода.Не для кого не секрет, что вебмастера получают приличный зароботок на продаже ссылок, а оптимизаторы обеспечивают продвижение своих проектов покупкой ссылок. И те и другие активно используют биржи ссылок для достижения своих целей. В этой статье мы составили список популярных бирж, отсортировав их по количеству зарегистрированных сайтов.Вы можете дать в долг или взять в долг у ваших корреспондентов в системе WebMoney через Долговой сервис WebMoney.Например вы посещаете сайт, ждете от 10 до 30 секунд и вам за это начисляются деньги.покупка и продажа ссылок.

Суббота 7 декабря 2019г. 
Записи в блоге
пуловер женский купить за 407 руб
фуфайка женщин Европа и соединенные Штаты конфеты цвет код свобод....

Комментарии (0)

купить бейсболку за 440 руб.
Бейсболка — это спортивный головной убор с мягким верхом и больши....

Комментарии (0)

Гибкие СВЕТОДИОДНЫЕ Ленты за 35 руб
Водонепроницаемый Авто Декоративные Гибкие СВЕТОДИОДНЫЕ Ленты Hig....

Комментарии (0)

КТО ИЗ ПЕНСИОНЕРОВ НЕ ДОЖИВЁТ ДО 2022 ГОДА ПОТЕРЯЕТ ВСЮ НАКОПИТЕЛЬНУЮ ПЕНСИЮ.
С 2022 года начнутся массовые выплаты накопительной ча....Комментарии (0)
ШТУРМОВИКИ США РАЗБОМБИЛИ БОЛЬНИЦЫ В АЛЕППО, А СВАЛИТЬ ХОТЯТ НА РОССИЮ
Количество трупов мирных жителей при политических игра....Комментарии (0)
ЕВРОПА ПРЕДУПРЕДИЛА УКРАИНУ О СКОРОМ ОКОНЧАНИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ


Евросоюз не будет бесконечно долго предоста....Комментарии (0)
баги в варфейс на карте Убежище
Комментарии (0)
баги в варфейс на карте Убежище
Безнаказанное зверство полиции США / Atrocities of U.S. police go unpunished
Комментарии (0)
Безнаказанное зверство полиции США / Atrocities of U.S. police go unpunished
как делают деньги  на монетном дворе
Комментарии (0)
как делают деньги на монетном дворе
Aerobic - 8 minute Abs (workout fitness)
Комментарии (0)
Aerobic - 8 minute Abs (workout fitness)
bonus wmr wmz
Комментарии (0)
bonus wmr wmz

Новости



Страницы: 18

   Добившись признания в одной сфере, тяжело реализовать себя в другой. Голливуд видел не так уж много вокалистов, которые совершили бы прорыв, снявшись в кино. Кроме певицы Шер, которая получила Оскар за лучшую женскую роль в фильме «Во власти Луны» в 1988 году, и Уитни Хьюстон, номинированной на премию за роль в фильме «Телохранитель» в 1993 году, на ум больше никто не приходит. Хотя освоить актерскую профессию пытались многие. Например, Джанет Джексон снялась в нескольких картинах, но по кассовым сборам выделился только фильм «Чокнутый профессор 2» ( $212 млн), Мэрайя Кэри, чей актерский опыт назвали худшим и даже вручили «Золотую малину» (антинаграда в области кино), да и Бейонсе, которой участие в таких фильмах, как «Розовая пантера» и «Борьба с искушениями», актерского успеха не принесло. Продолжать этот список можно еще долго, но, кажется, Леди Гага в него не войдет. Этой осенью фильм с участием 32-летней певицы и американского актера Брэдли Купера «Звезда родилась» только за первый уик-энд в прокате собрал более $42 млн (один из лучших результатов в истории для музыкальных фильмов). На данный момент фильм собрал $210 120 689, при стартовом бюджете $36 млн. Картина получила 8 номинаций на премию Оскар, двух из которых удостоилась сама Леди Гага — за лучшую женскую роль и за лучшую песню, написанную к кинофильму.Певица впервые вошлав рейтинг самых высокооплачиваемых знаменитостей мира по версии Forbes в 2010 году. В том же году она оказалась и в списке самых влиятельных женщин. Как Стефани Джоанн Анджелина Джерманотта, известная под сценическим псевдонимом Леди Гага, построила музыкальную карьеру и замахнулась на актерскую?Итальянские страстиСтефани Джерманотта родилась в семье нью-йоркского бизнесмена итальянского происхождения Джозефа Джерманотты. Он и привил любовь к музыке будущей звезде. «Отец, родом из Нью-Джерси, играл в ансамблях в прибрежных клубах; одним словом, пытался идти по стопам Брюса Спрингстина. Так что музыка у меня в крови», — вспоминаетона об отце в интервью Daily Mail. Джерманотта, еще будучи школьницей, начала выступать в клубах. Она делала все, чтобы ее заметили: выходила на сцену в бикини, не экономила на блестках для своих сценических костюмов. Когда отец посетил одно из ее выступлений, по воспоминаниям певицы, долго не мог смотреть ей в глаза. Но когда 19-летняя дочь решила бросить университет Нью-Йорка, чтобы строить музыкальную карьеру, поддержал ее выбор. Правда, с небольшой оговоркой — он даст ей деньги на старт, но если за год она не сможет реализовать себя в музыке, ей придется вернуться в университет. «Я думала, что смогу сама научить себя искусству лучше, чем учебные заведения», — так объяснила она свой поступок журналу Elle.Обрести славу за это время молодая певица, конечно, не успела, зато обрела полезное знакомство — с музыкальным продюсером Винсентом Хербертом, который помог ей в 2008 году присоединиться к музыкальному звукозаписывающему лейблу Interscope Records, правда, в качестве автора песен. Некоторое время спустя ее вокальные данные заметил американский рэпер Эйкон. Прослушав ее демозапись, он решил свести молодую исполнительницу с американским продюсером Надиром Хаятом, известным под псевдонимом RedOne. Именно он и сделал Стефани Джерманотту звездой. Она переехала в Лос-Анджелес, чтобы приступить к работе над дебютным альбомом The Fame. Синглы этого альбома возглавляли хит-парады Австралии, Канады и Великобритании. Песня Just Dance вышла в апреле 2008 года, а уже в октябре заняла первую строчку в Billboard Hot 100 (хит-парад  американского журнала Billboard). Спустя год девушка отправилась со своим дебютным альбомом в турне, которое получило название The Fame Ball — оно принесло ей $3,15 млн, а в 2010-м, по результатам тура Monster Ball, она заработала уже $227,4 млн. Один тур следовал за другим, приумножая доходы молодой звезды.В 2017 году свой гастрольный тур под названием Joanne Леди Гага начала на американском фестивале Коачелла, за два выступления там она заработалаот $3 до 4 млн. Одним из секретов успеха певицы считают ее умение общаться с фанатами. Как-то раз она заказала 80 коробок пиццы для своих поклонников, которые стояли в огромной очереди, чтобы купить ее новый альбом. Леди Гага не жалеет своего времени на общение с поклонниками и в соцсетях.Самые продаваемые песни Леди Гаги — Poker Face, $7,5 млн, Just Dance $7,2 млн, Bad Romance $5,8 млн. Ее творчество принесло ей не только гигантские доходы (по оценке Forbes, в 2018 году звездазаработала $50 млн), но и признание коллег. Звезду номинировали на премию Грэмми 19 раз, 6 раз она одержала победу.Новая сценаПосле десяти лет успешной карьеры поп-звезды, Стефани Джерманотта решила пойти по актерской стезе, сыграв главную роль в фильме Брэдли Купера «Звезда родилась». На сегодняшний день это одна из самых крупных ее ролей, но далеко не единственная. Впервые она появилась на экране в 2001 году (на тот момент ей было всего 15 лет), дебютировав в эпизоде сериала «Клан Сопрано». В начале 2000-х она приняла участие в еще нескольких телевизионных шоу, а после ушла с головой в музыку. Одна из первых заметных ролей девушки — роль официантки во второй части фильма «Город грехов», который, правда не смог повторить успех первой части (при стартовом бюджете в $65 млн заработал всего около $39 млн).   Режиссер фильма Роберт Родригес пригласил эпатажную певицу сняться и в другой своей картине — «Мачете убивает», которая тоже не стала успешной (при бюджете $20 млн фильм собрал всего $15 млн). По воспоминаниям актера Дэнни Трехо, сыгравшего в фильме главную роль, девушка получила роль в фильме случайно. В одном из тату салонов в Лос-Анджелесе Трехо делал татуировку, обсуждая с мастером свою новую роль. Леди Гага делала тату в том же салоне и, услышав их разговор, напросилась в проект. Дэнни Трехо позвонил режиссеру и обо всем договорился. За роль в этом фильме поп-дива удостоилась номинации на одну из самых нежеланных премий в индустрии кино — «Золотой малине».Успех пришел к новоиспеченной актрисе после съемок в 5 сезоне сериала «Американская история ужасов: Отель». Девушка сыграла владелицу мистического отеля, и за эту роль  удостоилась кинопремии «Золотой глобус». В своем Twitter режиссер сериала Райан Мерфи признался, творческая команда хоррора была поражена актерской игрой поп-исполнительницы.Своим самым серьезным художественным опытом сама Леди Гага называет работу в фильме «Звезда родилась». Для этой роли певице пришлось отказаться от эпатажных нарядов и яркого макияжа. Режиссер фильма Брэдли Купер настоял на естественности во внешности главной героини. Но отказаться от привычного для нее образа было не самым сложным, куда тяжелее было вжиться в роль. Купер часто импровизировал на съемках, от чего его партнерша впадала в ступор. «Он что-то сказал мне, но это было не по сценарию, я не знала как вести себя, поэтому просто повторяла заученные фразы», — вспоминает девушка. Одна импровизация за другой привели к нервному срыву, начинающая актриса расплакалась на съемочной площадке отнюдь не по сценарию. Но в итоге собственная неуверенность и помогла ей понять свою героиню и достойно исполнить роль. Когда фильм вышел на экраны, поклонники Леди Гаги засыпали ее в Twitter восторженными откликами. За первый уикенд в американском прокате «Звезда родилась» собрал $42,9 млн— это больше, чем смог заработать, например, «Ла-Ла Ленд» Дэмьена Шазелла ($9,2 млнза первый уик-энд в широком прокате). Саундтрек Shallow, который артистка написала специально для этой картины и исполнила вместе с Купером, тоже номинировали на Оскар. Еще до выхода фильма на широкие экраны песня Shallow заняла 28 позицию в хит-параде Billboard Hot 100, а после — оказалась в первой десятке.Даже если Леди Гага не уйдет с церемонии с двумя статуэтками, участие в этом проекте уже можно считать успешным актерским опытом.Читайте такжеЖенщина для президента. Как учительница стала первой леди ФранцииУлыбка открывает все двери: правила жизни президента Хорватии  
http://www.forbes.ru/forbes-woman/372715-krasnaya-dorozhka-kak-ledi-gaga-stroila-akterskuyu-kareru
2019-02-25 05:12
Комментарии (0)
   Последний субботний вечер 2018 года в художественной галерее Art Basel в Майами-Бич. На первом этаже роскошного особняка, которым когда-то владел сам Джанни Версаче, модно одетые и накачанные ботоксом гости танцуют под ремиксы Beat It Майкла Джексона и позируют для Instagram на фоне бассейна с изумрудной мозаикой.Наверху, в комнате для VIP-гостей, интерьер которой сочетает классические греческие и римские мотивы, сидит одетый с иголочки мужчина лет 70 на вид, Герберт Вертхайм. В тарелке перед ним — тосты с копченным лососем, украшенные тонко нарезанными трюфелями и позолоченным листом. Сам мужчина просматривает фотографии на iPhone — а на них жизнь, о которой можно только мечтать. Есть и сделанные фанатами снимки, где он готовит пасту фаджоли вместе с легендарной телеведущей и писательницей Мартой Стюарт, где катается на лыжах с астронавтом Баззом Олдрином и даже ловит рыбу в Антарктике. На многих фотографиях он с женой, 49-летней Николь, на фешенебельном корабле The World, на борту которого они живут по несколько месяцев каждый год. Такое времяпрепровождение он называет «время Герби».Если бы не его фирменная ярко-красная шляпа, бывший оптометрист (так в США называют специалистов, которые осуществляют обследование, диагностику и первичное медицинское лечение глаз) Герберт Вертхайм вряд ли чем-нибудь отличался бы от среднестатистического пенсионера, приехавшего с размахом отдохнуть в на южное побережье Флориды.Вертхайму, которому в этом году исполнится 80, незачем искать в меню скидки и спецпредложения. По фотографиям этого не видно, но Доктор Герби, как его называют друзья, собственными силами добился невероятного успеха. Сейчас Forbes оценивает его состояние в $2,3 млрд — и это не считая $100 млн, которые он пожертвовал государственным университетам Флориды. Своим благополучием он обязан отнюдь не предпринимательскому таланту и не преданностью своей профессиональной карьере. Секрет Вертхайма — долгие годы разумных инвестиций в ценные бумаги.Вертхайм, наверное, величайший частный инвестор, о котором мир почти не слышал. Подтвердить это могут документы финансового холдинга Fidelity. В распечатках, которые Вертхайм принес с собой, можно увидеть сотни миллионов долларов в акциях Apple и Microsoft. Покупкой подобных ценных бумаг инвестор озаботился много лет назад, когда компании только выходили на биржу. Бумаги Heico, производителя запчастей для самолетов, выручка которого в 2018 году составила $1,8 млрд, появились в портфеле Вертхайма в далеком 1992 году. Сейчас стоимость этого пакета оценивается более чем в $800 млн. В портфеле Вертхайма — десятки других известных названий: от General Electric и Google до British Petroleum и Bank of America. В своих инвестициях он явно отдает предпочтение промышленным и технологическим компаниям, а также компаниям, выплачивающим дивиденды. Финансовый успех Вертхайма, как и процветание, которое он принес своей семье, стал возможен благодаря американским инновациям последних 50 лет, а также благодаря тому, что полученные доходы постоянно реинвестировались в акции.Из пекарни на флотВертхайм родился в Филадельфии в самом конце Великой депрессии в семье еврейских иммигрантов, бежавших из нацистской Германии. В 1945 году его родители переехали в небольшой город Холливуд в штате Флорида, где семья впоследствии жила в квартире прямо над собственной пекарней. Из-за дислексии Вертхайму в школе было очень трудно, поэтому вскоре он начал прогуливать занятия. «Тогда таких детей называли просто дурачками, — вспоминает он. — Меня иногда сажали в угол и надевали мне на голову колпак позора».В юности, которая пришлась на 1950-е, из-за нападок со стороны отца Герберт часто убегал из дому. Много времени он проводил с индейцами из племени семинолов: охотился и рыбачил в районе Эверглейдс и потом продавал добычу местным жителям, а еще путешествовал по Флориде, собирая апельсины и грейпфруты. Но со временем родителям это все надоело, и в 16 лет за прогулы Герберту даже пришлось предстать перед судом. Однако ему повезло: судья сжалился над Гербертом, предложив выбрать между американским флотом и исправительным учреждением. Поступив на службу в 1956 году, 17-летний Вертхайм оказался в Сан-Диего.«Там-то моя жизнь и изменилась, — рассказывает он. — Тебе все время устраивают экзамены, чтобы посмотреть, насколько ты умен. Думаю, из 135 одноклассников я был самым сообразительным, особенно в области механики и устройства машин». Вновь обретя уверенность в собственных силах, Вертхайм стал изучать на флоте физику и химию, а потом работать в военно-морской авиации. Тогда он и начал активно вкладываться в акции. Это были годы холодной войны, военно-промышленный комплекс, как и вся американская промышленность активно развивались. Промышленный индекс Dow Jones наконец-то восстановился и вернулся к значениям до биржевого краха 1929 года, а лидерами рынка были ценные бумаги аэрокосмических компаний.Свою первую инвестицию Герберт сделал в 18 лет — на служебную стипендию купил акции предприятия Lear Jet, которое в то время было известно прежде всего тем, что производило авиазапчасти во время Второй мировой войны. Вертхайму, кстати, даже посчастливилось встретиться с основателем Lear Jet Биллом Лиром. Это произошло во время визита на завод корпорации Sikorsky Aircraft в Коннектикуте, где для флота производились вертолеты S58. Юного инвестора очень вдохновляли изобретения Лира, например первые системы автопилота. Впоследствии эта же компания изобрела аудиокассеты формата Stereo 8 и стала первопроходцем на рынке авиаперевозок для бизнеса. ОБъясняя, почему он тогда вкладывал часть своих доходов в рынок акций, Вертхайм говорит так: «Все очень просто: берешь частичку своих кровно заработанных и инвестируешь в труд других».Отслужив во флоте, Герберт занимался продажей энциклопедий «от двери до двери», учился в Бревардском колледже, а затем изучал машиностроение в Университете Флориды, хотя степень так и не получил. Одновременно он работал в NASA, в новом подразделении по совершенствованию оборудования для пилотируемых полетов. Все это пробудило его интерес к оптике и связанным с ней технологиям.Оптика для рабочего классаВ 1963 году он получил стипендию на обучение по курсу оптометрии в Мемфисе и после выпуска начал практику на юге Флориды. Целых 12 лет он работал не покладая рук, в основном принимая пациентов из рабочего класса. Иногда им приходилось платить по счетам продуктами, обычно манго и авокадо. По вечерам Вертхайм изучал всевозможные приспособления и в 1969 году изобрел особое покрытие для пластиковых линз, которое отфильтровывает и поглощает вредное ультрафиолетовое излучение и таким образом помогает избежать катаракты.Изобретение оказалось востребованным: война во Вьетнаме была в самом разгаре, поэтому очки стали производить не из стекла, а из пластика. Начинающему инвестору удалось продать права на изобретение за $22 000 и отчисления по процентам с продаж. Однако из-за лазеек в договоре отчислений он так и не дождался.В 1970 году Вертхайм решил подойти к изобретательству более основательно и учредил собственную компанию под названием Brain Power. Изначально это была консалтинговая фирма, но Герберт снова занялся исследованиями, проектированием, разработкой специальных покрытий и иных технологий для носимой оптики.Спустя год он изготовил один из первых в мире нейтрализаторов, особое вещество, которое возвращает окрашенные ранее линзы в первоначальный вид. А это значило, что специалистам-оптикам больше не нужно было носить с собой громоздкие наборы линз разных цветов или выбрасывать неправильно окрашенные линзы. «Я по-прежнему принимал пациентов, и еще у меня была небольшая лаборатория», — с улыбкой вспоминает миллиардер. Своей жене он показал банку из-под кофе, в которой была заветная смесь, и сказал: «Николь, на этой штуке мы заработаем миллионы».Так и произошло. Помимо этого реагента Вертхайм изобрел для линз множество других продуктов: одни позволяли менять цвет оптики в эстетических целях; другие облегчали симптомы неврологических заболеваний; третьи использовались для усиления защиты от ультрафиолетового излучения. Благодаря широкому ассортименту компания Brain Power стала крупнейшим производителем красителей для оптики, а ее клиентами стали такие гиганты как Bausch & Lomb, Zeiss и Polaroid. Фирма также начала производить лабораторное оборудование, моющие средства и аксессуары для оптиков, оптометристов и офтальмологов. На сегодняшний день Brain Power дает работу 49 сотрудникам, имеет более 100 патентов и авторских прав в области оптики и зарабатывает около $25 млн в год.От бездельника до изобретателяМенее чем за 20 лет Вертхайм прошел путь от бездельника до изобретателя и бизнесмена. Его компания никогда не росла слишком быстро и сейчас получает прибыль около $10 млн в год, чего, по словам Вертхайма, более чем достаточно, чтобы утолить жажду инвестирования и жить полной жизнью.Начав перечислять доходы от Brain Power на брокерский счет, миллиардер выработал особую стратегию, в которой сочетаются подходы Уоррена Баффета и Питера Линча и немного — Джека Богла. При этом Вертхайм не любит платить проценты со сделок и для управления своим впечатляющим портфелем прибегает к услугам двух площадок-дискаунтеров: Fidelity и Schwab.В случае с Lear Jet (впоследствии переименованным в Lear Siegler) в 1950-х Вертхайм руководствовался принципом «инвестируй в то, в чем разбираешься». Эта стратегия обрела широкую популярность в 1989 году благодаря книге известного руководителя инвестиционного фонда Magellan Питера Линча под названием «Еще один на Уолл-Стрит». В ней он рассказывал, что добиться успеха в инвестировании можно, используя собственные специальные знания и опыт.Вместо того, чтобы сосредоточиться на анализе финансовой отчетности, миллиардер перечитывает патенты и дважды в неделю по 6 часов тщательно изучает техническую документацию. Сам он поясняет: «Для меня более важен интеллектуальный капитал, с которым можно расти дальше». Благодаря своим знаниям в машиностроении, технической природе оптометрии и прошлым изобретениям в патентной библиотеке Вертхайм чувствует себя как рыба в воде. Среди ценных бумаг, в которые он вложился, ориентируясь на патентный портфель компаний, можно увидеть акции IBM, 3M и Intel.Правила инвестирования от Герберта ВертхаймаКак и Уоррен Баффет, Герберт Вертхайм твердо убежден, что в надежные компании нужно продолжать вкладываться, даже когда дела у них идут не совсем гладко. Он полагает, что временное понижение курса акций компаний с хорошим патентным портфелем не имеет никакого значения, ведь продукт имеет ценность в долгосрочной перспективе. Инвестор отмечает: «Если вам нравится компания при курсе $13 за акцию, то она должна нравиться и при $12, и при $11, и при $10. Если курс падает еще ниже, но вы уверены в своих расчетах, смело покупайте акции дальше, потому что в итоге такая сделка оказывается очень выгодной». Также он добавляет, что удар от падающего курса или скачущего курса всегда смягчают дивиденды.«Мой главный принцип — скупать и не продавать за очень редким исключением, — повторяет Вертхайм известные слова Баффета, — Я выжидаю, пока акции не достигнут ценового пика, и использую дивиденды, чтобы двигаться дальше». В этом отношении инвестор — так же как Оракул из Омахи Уоррен Баффет — редко пускает дивиденды в повторное инвестирование. Вместо этого средства, получаемые от обширного портфеля ценных бумаг, он тратит либо на поддержание привычного образа жизни, либо использует для совершенно новых вложений.Предметом особой гордости для миллиардера являются акции Microsoft, которые он приобрел в далеком 1986 году, когда корпорация только вышла на биржу: «Я хорошо разбирался в компьютерах и даже участвовал в их проектировании». Изначально в Brain Power пользовались компьютерами модели IIe от Apple, но когда в 1985 году собственную операционную систему Windows выпустила Microsoft, инвестор понял, что на рынке появился еще один серьезный игрок.Вертхайм вспоминает: «Только в Microsoft предлагали операционную систему, которая могла составить достойную конкуренцию продукту Apple». Ценные бумаги Microsoft, которые он купил при выходе корпорации на фондовую биржу и которые приносят дивиденды с 2003 года, сегодня стоят более $160 млн. В то же время 1,25 млн акций Apple, некоторые из которых куплены сразу после выхода на биржу в 1980 году, а другие — в 1990-х, когда курс не превышал $11 за штуку, сегодня оцениваются в $195 млн.Тем не менее, не все вложения оказались настолько же удачными. Бизнесмен по-крупному инвестировал в BlackBerry: «Я верил в новое руководство и надеялся, что дела скоро снова пойдут в гору». Однако, если позиция теряет более 25% своей стоимости, Вертхайм акции обычно распродает: «Я наблюдал, как от меня месяц за месяцем ускользала существенная прибыль, пока я, наконец, не решил, что с меня довольно».Иногда предприниматель прибегает к помощи заемных средств, но это случается крайне редко и только для покупки высокодоходных бумаг. В 1982 году он потерял $50 млн из-за margin call (требование дополнительного взноса залога) после того, как председатель Федеральной резервной системы США Пол Волкер поднял процентную ставку по федеральным фондам с 12% до 20%, а рынок ценных бумаг просел на 20%.Как многие другие инвесторы, Вертхайм стремится к оптимизации налоговых выплат. Как и Баффет, Герберт Вертхайм считает, что секрет успеха заключается в выборе компаний с сильным руководством. Отличный пример — Heico, семейная компания из родного для инвестора Холливуда во Флориде.В 1970-х Вертхайм подружился с Ларри Мендельсоном, владельцем здания, где будущий миллиардер купил жилье. Мендельсон рассказывает о своем хорошем знакомом: «У Герберта две дочери — ровесницы моих двух сыновей. Мы с ним время от времени общались».Под крылом самолетаВ те годы Мендельсон успешно занимался инвестициями в недвижимость и учился в бизнес-школе при Колумбийском университете. Вдохновившись историями о дельцах, разбогатевших в 1980-х при выкупе предприятий на заемные средства, семья Мендельсонов тоже начала поиски недооцененной промышленной компании, у которой неважно шли дела.После того, как выбор семьи пал на небольшого производителя запчастей для самолетов под названием Heico, Вертхайм по-дружески помог Мендельсонам проанализировать бизнес этой фирмы. И в результате сам купил пакет акций по смешной цене 33 цента за штуку.Ларри Мендельсон вспоминает: «Тогда компания была абсолютным банкротом, но тут появился Герберт и рассказал, как нам быть, чтобы вывести ее из кризиса». В Heico производили камеры сгорания реактивных двигателей для узкофюзеляжных самолетов. После инцидента с возгоранием самолета на взлетно-посадочной полосе в 1985 году Федеральное управление гражданской авиации США предписало заменить эти камеры. Под руководством Мендельсонов Heico расширила ассортимент выпускаемого оборудования, и это стало ощутимым ударом по позициям крупных производителей вроде Pratt & Whitney и General Electric. После того, как в 1997 году миноритарный пакет ценных бумаг Heico приобрела немецкая Lufthansa, о компании Мендельсонов заговорили на рынке и Уолл-Стрит, а курс акций вырос в шесть раз, до более чем $2 за штуку. Но это было лишь начало. Предприятие стало одним из немногих изготовителей запчастей для самолетов, которые получили сертификацию от Федерального управления гражданской авиации США. С учетом того, что фирма расширила свой ассортимент, а спрос на авиаперевозки постоянно повышался, подобное признание на рынке поспособствовало стабильному увеличению числа заказов. За последние 28 лет объем продаж рос в среднем на 16% в год, а чистая выручка — на 19%.Сегодня ценные бумаги Heico торгуются на отметке $80, а Герби, который любит скупить и не продавать, является крупнейшим частным акционером компании. Его первоначальная инвестиция в размере $5 млн сегодня стоит $800 млн.«Время Герби»На 80-м году жизни «время Герби» (а так он называет свой досуг) стало основной заботой миллиардера. Кроме дома за $16 млн на берегу океана в Корал-Гейблс, у Вертхайма также имеется ранчо с территорией более 30 гектаров недалеко от горнолыжного курорта Вейл в Колорадо, шикарный 4-этажный дом с видом на Темзу в Лондоне и два обширных поместья на юге Калифорнии. Зиму инвестор часто проводит путешествуя вокруг света вместе со всей семьей на борту судна The World, крупнейшего корабля класса люкс для постоянного проживания. На судне бизнесмен владеет двумя роскошными апартаментами. Сейчас, в середине февраля, семейство Вертхаймов находится где-то у берегов Шри-Ланки.Подписавшись под «Клятвой дарения» (The Giving Pledge), благотворительной инициативой Билла Гейтса и Уоррена Баффета, миллиардер обязался пожертвовать в рамках кампании по меньшей мере половину своего состояния. Основную часть суммы он хочет направить на государственное образование, передав деньги в систему, которая дала дорогу в жизнь ему самому. «Я бы не получил необходимых навыков и тех возможностей, которые были в моей жизни, если бы не система образования в государственных университетах», — признался Доктор Герби, подписывая документ.Прогуливаясь по основной территории Международного университета Флориды в нескольких минутах езды от дома Вертхайма в Корал-Гейблс, нельзя не заметить здания, украшенные его именем: Медицинский колледж Герберта Вертхайма, Колледж здравоохранения и ухода за больными Николь Вертхайм, Центр сценических искусств Герберта и Николь Вертхайм и Оранжерея Вертхаймов. Миллиардер передал Международному университету Флориды $50 млн и обязался передать еще столько же Университету Флориды. В прошлом году он также выделил $25 млн для создания школы здравоохранения Калифорнийскому университету в Сан-Диего. Помимо сферы образования, Вертхайм, по его собственным словам, жертвует средства в сотни некоммерческих организаций в США и других странах, включая, например, зоопарк Майами и общественную радиостанцию города Вейл в Колорадо.Бывшему прогульщику и главному дурачку класса становится не по себе от вида своего имени на зданиях университета. Он просит прохожих сфотографировать его на этом фоне, — и позирует в своей фирменной красной шляпе и новый кроссовках Nike. В медицинском колледже он надевает стетоскоп, и ему явно не терпится осмотреть новую медицинскую бутафорию: учебные манекены здесь дышат, потеют и даже разговаривают. В кабинете для занятий по акушерству почетный гость пробует управиться с аппаратом УЗИ. В лаборатории, работу которой он спонсирует, Вертхайм увлеченно изучает лазерное формирование изображений и то, как с его помощью можно измерить температуру сетчатки глаза. Обсуждая другой глазной эксперимент, он отмечает: «Обожаю белковую биологию». А к центру сценических искусств университета имени себя предлагает пристроить амфитеатр под открытым небом: «По-моему время настало. Хочу увидеть что-нибудь грандиозное».Кэмми Абернати, декан Колледжа Герберта Вертхайма по машиностроению при Университете Флориды, восхищается изобретателем: «Он бросает людям вызов, пытается заставить нас мыслить масштабно и задуматься, на что мы способны».Несмотря на все это, предельно ясно, что мысли о портфеле ценных бумаг приносят инвестору не меньшую радость, чем веселые экскурсии и благотворительность. Недавно он пополнил свой пакет акций британского энергетического гиганта British Petroleum, и теперь их у него свыше одного миллиона штук. Но вместо того, чтобы выбрать сбавляющую обороты нефть, бизнесмен делает основную ставку на водородные топливные элементы, ожидая поступлений от дивидендов в размере 6%, и надеется на то, что скоро трудности компании будут позади.«British Petroleum владеют ключевой для данной области интеллектуальной собственностью», — рассказывает инвестор о топливных элементах, которые генерируют электроэнергию из водорода. По мнению Вертхайма, за ними будущее и воздушного, и сухопутного транспорта: «Вскоре мы перейдем на водородную экономику».Он неравнодушен к непредсказуемым акциям General Electric, — более того, их в его портфеле больше 15 млн штук, и он пока не собирается останавливаться на достигнутом. На интеллектуальную собственность машиностроительного колосса миллиардер делает долгосрочную ставку, ведь за свою 126-летнюю историю корпорация собрала свыше 179 000 патентов, и число их постоянно растет. Особый трепет у Вертхайма вызывают патенты на 3D-печать металлических запчастей для двигателей.«От General Electric не добиться ни показателей по продажам, ни по чему-то еще. Что их ждет дальше? — задается вопросом он. — Вчера курс их акций упал ниже некуда, и мне горько. Однако, я уверен в этой компании, потому что ее технологии имеют огромный задел на будущее».И миллиардер никуда не торопится. Когда он намечает долгосрочную цель, то всегда попадает в яблочко.Перевод Антона Бундина  
http://www.forbes.ru/biznes/372697-iz-bezdelnikov-v-milliardery-kak-gerbert-verthaym-stal-velikim-investorom
2019-02-24 05:12
Комментарии (0)
   Однажды глава Сбербанка Герман Греф признался, что главная проблема, с которой ему приходится справляться — огромные потоки информации. Но будем честны, не ему одному: за внимание горожанина борются десятки медиа-каналов, международные корпорации, социальные сети, малый бизнес, предлагающий свои услуги. Прибавьте к этому количество рабочих и личных задач —  получите современного профессионала, практически всегда уставшего, ведь человеческий ресурс ограничен.Отсюда и всплеск популярности книг и коучей, пытающихся научить, как быть эффективным и максимально продуктивным. Как правило, все советы на эту тему связаны с управлением своими ресурсами: распределение времени, сортировка задач, упрощение и отказ от того, что понапрасну отнимает силы. Но вот о том, что «творческий беспорядок» на рабочем столе — это по сути все тот же огромный поток информации, который ежесекундно обрабатывает мозг, в рамках темы личной эффективности говорят не так часто.Все потому, что наведение порядка обычно ассоциируют с домом, а не работой. И главная здесь — эксперт по организации пространства, автор книги «Магическая уборка. Японское искусство наведения порядка дома и в жизни» Мари Кондо. В январе 2019 года на Netflix даже вышел первый сезон реалити-шоу, в котором Кондо помогает американцам убираться дома. Основная идея созданного ей метода КонМари заключается в том, что сам дом и предметы в нем влияют на внутреннее состояние человека, а значит нужно избавиться от того, что не радует, рассортировать вещи по категориям, складывать одежду с помощью оригами и не заполнять ящики комодов и тумбочек на 90%.Если не брать в расчет любовь к вещам, пропагандируемый Кондо, то ее метод чем-то напоминает принципы методики 5S, тоже пришедшей из Японии и касающейся рабочего места: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование. Эти правила, кстати, перед Чемпионатом мира 2018 годаввелидля кассиров московского метрополитена. Например, следуя принципу «сортировки» и «соблюдение порядка» все типы проездных билетов лежат отдельно друг от друга. В целом, оба метода предлагают сначала разделить вещи на нужные и ненужные, упорядочить и стандартизировать то, что осталось, хранить все в одном и том же месте и всегда возвращать «домой». В КонМари при этом много об «отношениях» с вещами и чувств к ним, а методика 5S слишком жесткая и нацелена только на эффективность компании, а не сотрудника.Тем более, что требовать от сотрудников идеальной чистоты, отсутствия личных вещей на рабочем столе или стандартного расположение степлера, вообще дело неблагодарное. «Это совершенно ужасно для ощущения принадлежности к компании и мотивации людей» — негодует управляющий партнер ScrumTrek, agile coach Анна Обухова. Таким подчеркнутым выхолащиванием рабочих мест, по ее мнению, компания четко показывает, что сотрудники для нее просто заменяемые функции, а деньги на квадратных метрах для нее важнее психологического комфорта людей.Но несмотря на то, что свой метод Мари Кондо создавала именно для дома, а не офиса, и о личной эффективности в нем речи не идет, именно КонМари продвигает важную и верную идею — большое количество вещей на поверхностях отнимают силы. Более того, фигурка из Индии, фотография кота или цветок на столе могут быть причиной хронической усталости, говорят эксперты.Все дело в том, рассказывает психотерапевт Елена Добробабенко, что чем больше заполнены поверхности вокруг человека, включая рабочий стол, тем больше у него тратится энергии. «Конечно, смотря на стол, вы не станете проговаривать то, что видите, — говорит она, — но за вас это сделает мозг». Поскольку предметы на рабочем столе находятся перед глазами, подтверждает Анна Обухова, мозг будет все учитывать, пытаться организовать и запомнить. Это очень энергозатратно и негативно влияет на продуктивность. По словам Добробабенко, только за один предмет мозг может цепляться около 50 раз за день, если их много — это станет вызывать раздражение. В случае, если у человека и без того не много сил, «творческий беспорядок», предостерегает Добробабенко, может грозить хронической усталостью, которую человек, скорее всего даже не свяжет с предметами на столе.Поэтому, чтобы сохранить и так дефицитные силы, стоит освободить рабочее пространство настолько, чтобы перед глазами было минимальное количество вещей, советуют специалисты. Если хотите непременно разместить в офисе фигурки из путешествий, фотографии или памятные вещи — пусть это будет на полке позади вас. Еще один способ — воспользоваться одним из принципов Мари Кондо или 5S, то есть систематизировать предметы: поставьте все ручки, карандаши и маркеры в один стакан, все документы оставляйте в единой стопке, и так далее. Таким образом для мозга это будет одна сущность в пространстве, а не несколько разных. Соответственно, и информации, которую ежедневно обрабатывает ваш мозг, станет меньше.Кстати, если вам истинно комфортно работать, когда на столе царит «творческий хаос», — оставляйте все, как есть. «Хорошо все, что хорошо для человека», — считает Добробабенко.  
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/372591-pochemu-yaponskiy-kult-uborki-stoit-perenesti-v-ofisy
2019-02-23 05:12
Комментарии (0)
   Иногда приходится видеть, как еще вчера успешное кафе вдруг ни с того ни с сего меняет вывеску, дизайн и ассортимент — будто перезапускается заново. А внутри работают все те же люди, которые улыбаются и говорят вам: «И снова здравствуйте!». Подобное случается и с федеральными сетями бензозаправок, и с ресторанами быстрого питания. Если речь не идет о внезапном ребрендинге крупной сети, то скорее всего это типичный случай измены — франчайзи своему франчайзеру.Как неродныеОдин из громких случаев не просто измены, а развода бизнес-партнеров — давняя история с Subway в Петербурге. С 1994 года международный оператор работал в городе через местного франчайзи, ТОО «Минутка». Но отношения прервались на старте. Франчайзи никуда не ушел, а попросту избавился от контроля со стороны американцев и при этом оставил за собой сверхпрестижное помещение на Невском проспекте (кстати, когда-то там и было советское кафе «Минутка»). Новая точка торговала сандвичами по очень знакомой американской технологии, но без каких-либо отчислений владельцу бренда. Кафе работало по этому адресу до мая 2002 года и закрылось только после того, как Комитету по управлению городским имуществом удалось через суд отменить договор аренды и возбудить уголовное дело против владельцев ресторана по статье 330 УК (самоуправство). Помогли и жалобы владельца бренда в Стокгольмский арбитраж, и вмешательство правительства США. Только после этого ресторан Subway снова открылся на Невском, уже с новым франчайзи, и в дальнейшем сеть в Петербурге стала развиваться неплохими темпами.Картофельная демократияНесколько громких франчайзинговых «разводов» случилось в начале 2000-х. Популярный турецко-ближневосточный формат печеной картошки с наполнителем от московской компании «Технология и питание» (бренд «Крошка-картошка») был скопирован франчайзи неоднократно и по разным схемам, иногда причудливым. Например, в 2004 году франшизу «Крошка-Картошка» приобрел новосибирский производитель снэков — компания «Сибирский берег», но почти сразу отказался от формата фастфуда. Зато свежекупленные технологии «Крошки-Картошки» были использованы одним из партнеров «Сибирского берега» в Нижнем Новгороде. Таким непростым путем на рынок вышла новая сеть под названием «Картофельный Папа».А вот петербургский франчайзи освоил базовый формат еще элегантнее. Владельцы бренда «Крошка-Картошка» изначально открывали с компанией «Нева-Сэт» совместное предприятие, причем петербуржцы сохраняли значительную долю самостоятельности. Однако в 2004 году владельцы бренда, по их собственным словам, решили провести бухгалтерскую проверку. Не дожидаясь ее, партнеры сняли брендовую вывеску со своих автобуфетов и кафе и переименовались в «Чудо-Картошку». Чудо состояло в том, что оформление, меню и все прочее осталось прежним.Сеть «Крошка» и ее клон довольно долго продолжали  параллельно развиваться в Петербурге. Наконец в 2012 году учредители «Крошки-Картошки» заявили, что конкурент ушел с рынка, причем все свои точки предложил купить самой же «Крошке-Картошке». Хотя кафе под названием «Чудо-Картошка» по-прежнему есть во многих городах, но к той истории они не имеют отношения. В данном случае клонирование бренда стало возможным из-за одной фатальной уязвимости во франшизе: сама технология производства печеного картофеля с начинками вряд ли могла быть запатентована, хотя бы потому что это блюдо известно с незапамятных времен в разных странах мира. Да и слово «картошка» является общеупотребительным.Но уязвимость и плохая защита бренда — это скорее повод, а не причина «развода» с франчайзером. Теперь давайте разберемся с другими (и главными) причинами.Мотивация: деньгиУ того же владельца «Крошки-Картошки» изначально действовало требование к франчайзи, согласно которому каждый из них должен был закупать все продукты только у франчайзера, причем наценка составляла около 18%. Фиксированное роялти составляло  $300 в месяц. При расторжении договора франчайзи не имел права применять технологии «Крошки-Картошки» в течение двух лет. По факту же тот, кому не нравились первые два требования, легко нарушал и третье.Закупки через франчайзера — вообще для многих критичный пункт. Именно с закупками была связана громкая история все с теми же Subway: в 2014 году шесть московских субфранчайзеров Subway (вместе они держали около 80 точек) заморозили выплаты роялти владельцу генеральной лицензии — компании Subway Russia. Причем обвинили компанию в навязывании им невыгодных закупочных цен на продукцию PepsiСo, Efes и других поставщиков. Так, по их объяснениям, им приходилось закупать напитки почти в три раза дороже, чем их конкурентам — KFC. В конце 2014-го случился кризис, и история забылась. Однако известно, что некоторые франчайзи ушли «в свободное плавание».Я считаю, что поставки во франчайзинге — вопрос политический. Франчайзи не знает и не должен знать нюансы работы с поставщиками, которые годами складывались у владельца бренда. Поэтому здесь конфликт надо гасить в самом начале методом жесткой регламентации отношений. Покупаешь товар на свободном рынке — теряешь права на бренд.Теперь вспомним вторую болевую точку: роялти. Допустим, владелец бренда получает роялти в виде процента с оборота. В то же время франчайзи, владелец конкретной точки, заинтересован в прибыли. Это в корне разные вещи. Иногда доходит до смешного, когда франчайзи занижает реальный оборот, чтоб не получилось как в СССР: выполнил план — на следующий месяц его повысят.«Нулевой роялти» — выход не для всех, но он во многом снимает проблему. Занижать показатели при этом уже не нужно, а завышать — не страшно. В то же время франчайзер по-прежнему может зарабатывать с оборота. Скажем, за счет поставок брендированного продукта или расходников. В то же время причина конфликта отсутствует, да и оборот растет, всем на радость.Мотивация: свободаКонечно, главная причина «разводов» в бизнесе — финансовая. Но иногда она остается как бы на втором плане. В нашей сети было несколько случаев (от Москвы до Сыктывкара), когда франчайзи прерывали сотрудничество с нами и открывали схожие по профилю предприятия — кафе-мороженые под другим названием. Интересно, что здесь даже не было финансового мотива. В нашей сети нет роялти, а продукт — например, сырье для минифабрик мороженого — мы поставляем по среднерыночной цене, скрыть которую сложно. В этом случае есть версия, что  предприниматель изначально планировал такую рокировку: определенная доля франчайзи действительно иногда рассматривает покупку франшизы как разгонную полосу перед открытием своего собственного предприятия.Но оправдана ли такая тактика, сказать трудно. Не помню, чтобы компания после отказа от чьей-то франшизы вдруг делала резкий рывок и выходила на новый уровень. Покидая сеть и начиная свой проект, вы все равно становитесь стартапером  (пусть и более опытным), но при этом все преимущества, которые дает франшиза, обнуляются. Серьезный рывок возможен при наличии таких же серьезных инвестиций, но этот приятный факт никак не связан с выходом (или невыходом) из франшизы.Конечно, и фрачайзер не всегда — белая овечка. Есть, например, масса историй, когда зарубежный бренд, выйдя на российский рынок за счет франчайзинга, затем выкупает свою сеть и управляет ею сам. Примеры: испанская Grupo Cortefiel, которая выкупила у франчайзи «Мэлон Фэшн Груп» магазины Springfield и Women’ Secret. Так же поступили некоторые премиальные бренды (Hermes, Prada, Dior, Hugo Boss). Но для отрасли фастфуда обратный выкуп нехарактерен.Как избежать измен?Думаю, здесь работает и кнут, и пряник. Причем даже жесткие решения надо проводить ответственно. Один пример: сеть «Шоколадница» в 2017 году проводила глубокий рестайлинг. За год были обновлены семь собственных кофеен из 335 (интерьер, мебель, логотип и даже меню, в связи с чем появлялись и новые поставщики). При этом было честно сказано, что кафе в новом формате обойдется франчайзи в среднем на 40% дороже. Предварительный результат: в 2018 году «Шоколадница» запустила 34 кофейни, 20 из которых — собственные, а 14 — франшизные. При этом франчайзи не запрещалось  открывать заведения в старом формате, чем они в основном и пользовались. Думаю, такая «щадящая» тактика вполне оправдана.Кнут — это, конечно, контроль. Все-таки выход из франчайзинговой сети очень напоминает банальное корпоративное воровство. У сети воруется клиентская база, которая была наработана в рамках франшизы и принадлежит бренду; воруется выгодная локация; технологии; логистические схемы и т.д. Локация, особенно в фастфуде — это главный залог успеха. В самом идеальном (и почти нереальном) случае, чтобы привязать франчайзи к себе, владелец бренда сам арендует перспективное торговое место и оборудование, а потом передает его франчайзи в субаренду. Но бывает и наоборот. В последнее время ряд франчайзеров настоятельно предлагает франчайзи выкупать у них свои торговые точки (например, «220 Вольт»). Хотя такой упреждающий ход может себе позволить только мощная франшиза.С know-how или технологическими цепочками несколько сложнее. К сожалению, они  не подпадают под понятие «Охраняемые результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации» (ст. 1225 ГК РФ), и судебная практика мне неизвестна. Но  индивидуальную рецептуру (или, скажем, фирменные названия в меню) вполне можно защитить от копирования даже в нашей юрисдикции. Хотя некоторые know-how владелец бренда может даже не патентовать, а просто держать в секрете от франчайзи, как рецептуру концентрата кока-колы.Клиентская база уязвима, но кое-что сделать можно и тут. Современное решение для охраны «сетевой собственности» — CRM, как единая управленческая платформа. Если франчайзи выходит из системы, он теряет доступ и к клиентской базе, и к системам повышения лояльности, и к соцсетям и т.д.Цена заблуждения: франчайзи, которые прогорели по собственной винеТоксичный бизнес: пять признаков подозрительных франшиз  
http://www.forbes.ru/biznes/372651-na-izmene-kogda-biznes-po-franshize-pohozh-na-semeynuyu-dramu
2019-02-22 05:12
Комментарии (0)
   Crocus Group может стать подрядчиком «Роскосмоса», если поступит соответствующее поручение правительства, передал Forbes через своего представителя владелец компании, миллиардер Араз Агаларовв ответ на вопрос о том, готов ли девелопер участвовать в строительстве космодрома Восточный в Амурской области. «Учитывая соответствующий опыт на Дальнем Востоке — строительство Дальневосточного федерального университета на острове Русский, где мы обладали ресурсами для строительства проекта площадью более миллиона квадратных метров, — наша компания способна решить этот вопрос», — сказал Агаларов.О том, что строительством космодрома Восточный может заняться Crocus Group, ранее 20 февраля говорилиисточники The Bell и РБК. По данным The Bell, компания предположительно займется возведением стартового стола для сверхтяжелой ракеты «Ангара», стоимость проекта оценивается в 40 млрд рублей. По словам собеседника издания, знакомого с ходом строительства, «местные подрядчики мелкие и годятся только для отдельных видов работ», и потому возникла идея пригласить Агаларова.Источник РБК также подтвердил, что привлечение Агаларова на этот проект обсуждалось. «На 90% новым подрядчиком станет компания Агаларова. Это единственная подрядная структура с опытом реализации сложных проектов в восточной части страны, где нет ни базы, ни людей», — рассказал он.Агаларов интересовался космодромом и ранее. В 2012 году газета «Известия» со ссылкой на собственный источник сообщала, что бизнесмен предложил услуги ЗАО «Крокус Интернэшнл» при строительстве космодрома Восточный. Однако тогда планам Агаларова реализоваться не было суждено: в «Роскосмосе» предложением не заинтересовались, говорилось в публикации, предложив ему стать инвесторов в инфраструктуру Восточного.Crocus Group, создатель концертного зала Крокус Сити Холл, занимает 172 место в рейтинге крупнейших частных компаний России по версии Forbes. Компания не первый раз выполняет работы, финансируемые государством: Crocus, помимо Дальневосточного федерального университета, построила мост на остров Русский и стадионы в Ростове-на-Дону и Калининграде к Чемпионату мира по футболу. Также компания занимается строительством первого пускового комплекса Центральной кольцевой автодороги (ЦКАД). Указ о строительстве Восточного был подписан Владимиром Путиным еще в 2007 году, стройка началась в 2011-м. Как признавал в 2014 году занимавший тогда пост главы «Роскосмоса» Олег Остапенко, работы сразу велись хаотично и бессистемно. Уже к осени 2013 года отставание по некоторым объектам на космодроме достигали полутора лет, а в 2015 году в связи с ситуацией на Восточном начали возбуждать уголовные дела — рабочие массово жаловались на невыплаты зарплат. Всего с 2014 года по факту нарушений на Восточном было возбуждено более 140 уголовных дел, ущерб составил 10 млрд рублей, отчитывалась Генпрокуратура в ноябре.Изначальный генподрядчик строительства — Федеральная служба специального строительства (Спецстрой) в 2016 году была ликвидирована. Нынешний генподрядчик — производственно-строительное объединение (ПСО) «Казань»  — находится в сложном финансовом положении. В конце 2018 года управление ФНС по Татарстану потребовало признать ПСО банкротом в связи с задолженностью по налогам на 1,96 млрд рублей. 23 января премьер-министр Дмитрий Медведев заявил, что скорость строительства «Восточного» нельзя назвать удовлетворительной — возведено лишь 5 объектов из 19.Араз АгаларовРейтинг Forbes: №54Состояние: $1800млнУзнать подробнее  
http://www.forbes.ru/milliardery/372603-milliarder-agalarov-rasskazal-o-gotovnosti-zanyatsya-stroitelstvom-kosmodroma
2019-02-21 05:12
Комментарии (0)
   АФК «Система» Владимира Евтушенкова достигла с мобильным оператором МТС (54% которого контролируются «Системой») обязывающего соглашения о приобретении 18,7% в онлайн-ретейлере Ozon. Акции будут переданы через «дочку» МТС - Dega Retail Holding Limited. Сделку предполагается закрыть до конца марта 2019 года, ее сумма составит 7,9 млрд рублей. Исходя из этого, вся компания оценивается в 42,25 млрд рублей. Оплата будет осуществляться тремя траншами до июля 2021 года, проценты будут начисляться по рыночной ставке.Таким образом, АФК «Система» доведет свою долю в Ozon до 19,3%, а МТС полностью выйдет из капитала онлайн-ретейлера. Еще 16,3% в Ozon принадлежит венчурному фонду АФК «Система» — Sistema_VC (он выкупил 7% ретейлера в декабре 2018 года). Еще 39% ретейлера владеют структуры Baring Vostok. На прошлой неделе основной владелец АФК «Система» Владимир Евтушенков в интервью телеканалу РБК говорил, что у «Системы» с Baring паритет — «мы доводим доли до 40%». «Система» и Baring, по словам Евтушенкова, планируют развивать Ozon до IPO.В сообщении МТС отмечается, что c 2010 года, когда оператор вошел в капитал Ozon, суммарный объем инвестиций в ретейлера составил около 6 млрд рублей. Текущая акционерная структура Ozon не позволяет МТС нарастить долю в активе до контрольной в ближайшей перспективе, что осложняет возможность значимой интеграции сервисов Ozon в экосистему МТС, говорит вице-президет мобильного оператора по стратегии и развитию Александр Горбунов. Как отмечает «Система» в сообщении, в течение 2018 года Ozon демонстрировал «рекордные темпы роста за последние 10 лет». «В результате рост выручки Ozon в первом полугодии 2018 года составил 76% год к году», — сообщает «Система». Сейчас в Ozon представлено 1,6 млн наименований товаров в 23 категориях. Некоторые из этих категорий (одежда, продукты питания) показывают рост более 100% в год.«Участие «Системы» в акционерном капитале Ozon для нас означает стратегическую ставку на эту быстро развивающуюся отрасль. В качестве одного из крупнейших акционеров мы продолжим поддерживать Ozon при реализации стратегии консолидации рынка и будем стремиться и далее наращивать участие в этом перспективном бизнесе», — заявил управляющий партнер АФК «Система» Алексей Катков. Уровень проникновения электронной коммерции в России (5% от общего оборота ретейл-сектора) значительно уступает показателям глобального рынка (10-15% в развитых странах и свыше 20% — в Китае и Южной Корее), отмечает Катков. Этот уровень в следующие пять лет может удвоиться, предполагает он.   
http://www.forbes.ru/biznes/372551-afk-sistema-vykupit-dolyu-mts-v-ozon
2019-02-20 05:12
Комментарии (0)
   Фонд для одаренных детей «Талант и успех», одним из учредителей и председателем правления которого являетсявиолончелист Сергей Ролдугин, получил лицензию на розничную продажу алкоголя. Как следует из данных «СПАРК-Интерфакс», лицензию организации выдал департамент регулирования рынка Краснодарского края. На получение лицензии обратил внимание РБК.Издание приводит мнение ректора Московского городского педагогического университета Игоря Реморенко (этот вуз — партнер фонда «Талант и успех»), по словам которого фонд проводит «большое количество конференций, поэтому запрос на продажу алкоголя видится логичным». Фонд «Талант и успех» в 2014 году создал в Сочи образовательный центр по работе с одаренными детьми «Сириус», в попечительский совет которого входят Владимир Путин, помощник президента Андрей Фурсенко, вице-премьеры Татьяна Голикова и Ольга Голодец, глава кремлевской администрации Антон Вайно и другие. Глава «Сириуса» Елена Шмелева была одним из руководителей предвыборного штаба Путина в 2018 году. В октябре 2018 года Путин поддержал создание научно-технологического парка на территории центра «Сириус» и Олимпийского парка в Сочи. Создание научно-технологического центра площадью около 40 га позволит «Сириусу» разместить в нем офисы компаний-партнеров, которые смогут нанимать на работу выпускников университета, который создается при центре, говорила Елена Шмелева. Для создания научного центра «Сириус» получит несколько бывших олимпийских объектов, в частности конькобежную «Адлер-Арену». Собеседник РБК в администрации президента говорил, что создаваемый в Сочи центр будет аналогичным Технологической долине МГУ. «Талант и успех» в ближайшие три года получит из бюджета 6,3 млрд рублей.Один из учредителей и председатель правления «Таланта и успеха» Сергей Ролдугин стал широко известен в 2016 году, после публикации так называемых «панамских документов». Из опубликованных документов панамской юридической фирмы Mossack Fonseca следовало, что Ролдугин был собственником офшорных компаний, владевших пакетами «КамАЗа» и «АвтоВАЗа», ««Видео Интернешнл» (Vi). В материале Международного консорциума журналистов-расследователей (ICIJ) говорилось, что через зарегистрированные на Ролдугина компании проходили сотни миллионов долларов. Музыкант давно знаком с президентом Владимиром Путиным — по собственным воспоминаниям Ролдугина, с будущим президентом они познакомились в конце 1970-х. Ролдугин былкрестным отцом дочери Путина Марии.  
http://www.forbes.ru/biznes/372497-fond-roldugina-poluchil-licenziyu-na-prodazhu-alkogolya
2019-02-19 05:12
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/372167-skazki-dlya-vzroslyh-principy-osnovatelnicy-kafe-anderson
2019-02-18 05:12
Комментарии (0)
   Абель живет с Марианной уже три года, как вдруг она сообщает, что беременна, но не от него, а от его лучшего друга Поля. С Полем они уже все решили и скоро поженятся, а Абелю остается забыться в чужих объятьях. Через несколько лет он снова встречает свою возлюбленную на похоронах Поля. К тому времени младшая сестра разлучника Эва выросла и решила добиться расположения Абеля.Французский актер Луи Гаррель вырос на съемочной площадке своего отца Филиппа Гарреля. В 2015 году актер дебютировал в режиссуре с картиной «Друзья», динамичной музыкальной историей. Свой новый фильм Луи решил сделать камерным и менее эмоциональным, поэтому он пригласил знаменитого сценариста Жана-Клода Каррьера, который изнутри видел становление кинематографа «новой волны». Гаррель задействовал много приемов из этого течения: закадровый голос, объясняющий чувства героев, пустынный Париж, напоминающий скорее сон, чем реальность, и комичные диалоги, в которых решается судьба человека самыми необычными способами.Первая половина фильма напоминает детектив. Никто никогда не видит фигуру Поля, но ежеминутно сталкивается с последствиями его смерти, которая выглядит неслучайной. Герои, якобы замешанные в этом, становятся особенно притягательными. В центре расследования оказывается сын Марианны и Поля Жозеф, который строит разные конспиративные теории и сбивает с толку Абеля.Вторая часть картины — типичное французское кино о любви. Луи Гаррель играл любовников чаще всего в своей карьере, и нередко партнерами по площадке становились его возлюбленные: Валерия Бруни-Тедески, Голшифте Фарахани, а теперь и Летиция Каста, с которой они поженились в 2017 году. Над именем персонажа Летиции долго думать не пришлось: Марианной — символом Франции — она была выбрана в 2000-м году. Марианна — женщина-загадка, которая манит героя, как наваждение, но не подпускает близко. Вторая женщина из любовного треугольника «Честного человека» — Лили-Роуз Депп. Молодая  актриса росла в поле зрения Гарреля и превратилась в идеальную кандидатуру на роль сестры Пола.Название фильма «Честный человек» отсылает к герою Луи, который остается верен себе, но в то время женские фигуры используют его, как игрушку. Такой типаж был популярен в 1960-х годах, когда Франсуа Трюффо снимал похождения своего альтер эго Антуана Дуанеля.«Честный человек» собрал в себе черты многих картин Трюффо, от «Украденных поцелуев» до «Ускользающей любви».Абель легко передает себя из рук в руки и не особо переживает. Словосочетание «любовный треугольник» уже так плотно ассоциируется с Луи Гаррелем, что ни один французский фильм на эту тему не обходится без него.«Честный человек» — короткая картина, наполненная любовью и харизматичными героями. Ностальгический сюжет окунает в парижский быт и напоминает, что во французском кино женщины редко оказывались обманутыми или одинокими. Небольшой хронометраж (всего 75 минут) развлечет тех, кто решил отложить празднование Дня святого Валентина на выходные, а после просмотра за ужином, обязательно найдется, что обсудить. Луи Гаррель не дает ответы на все вопросы и быстро покидает зрителя, оставляя пространство для раздумий.Читайте такжеНовый год с Летицией Кастой. Чем хорош календарь Pirelli 2019 года  
http://www.forbes.ru/forbeslife/372445-lyubovnyy-treugolnik-s-lui-garrelem-film-nedeli-chestnyy-chelovek
2019-02-17 05:12
Комментарии (0)
   В чем подозревают15 февраля Басманный суд Москвы принял решение арестовать до 13 апреля менеджеров фонда Baring Vostok Вагана Абгаряна, Ивана Зюзина и Филиппа Дельпаля, а также гендиректора «Первого коллекторского бюро» (ПКБ) Максима Владимирова и бывшего председателя правления банка «Восточный», советника Норвик Банка Алексея Кордичева. Все они подозреваются в совершении «мошенничества в особо крупном размере в составе группы» (ч.4 ст.159 УК РФ, лишение свободы  — до 10 лет).  Шестого и главного фигуранта дела, основателя Baring Vostok Майкла Калви суд арестовывать не стал — его содержание под стражей продлили на 72 часа. 18 февраля суд вернется к рассмотрению ходатайства СК о его аресте.Следствие считает, что Калви, зная о наличии у подконтрольного ему «Первого коллекторского бюро» долга в 2,5 млрд рублей перед банком «Восточный» (там у Baring Vostok контроль, 52%), организовал хищение этой суммы. Для этого Калви вошел в сговор с Дельпалем и Зюзиным (входят в совет директоров «Восточного»), а те помогли ему «ввести в заблуждение» еще одного члена совета директоров — Шерзода Юсупова. Калви в начале 2017 года убедил акционеров «Восточного» приобрести у ПКБ акции люксембургской International Financial Technology Group S.C.A. в счет погашения долга ПКБ (реальная стоимость акций люксембургской компании составляла 600 000 рублей). В результате на балансе банка вместо долга в 2,5 млрд рублей оказались низколиквидные акции, а сумма долга была похищена. О случившемся в ФСБ заявил Юсупов. Один из фигурантов дела, Алексей Кордичев, уже начал давать показания. Его адвокат заявил, что тот «уже оказывает активное содействие следствию, раскрывает структуру хищения» и дал показания против других фигурантов дела. Что говорят в Baring Защита Калви утверждает — сбор доказательств у следствия занял всего пять дней   - Шерзод Юсупов пришел в ФСБ 7 февраля, а уже 13 февраля было возбуждено уголовное дело. Именно конфликт с Юсуповым и крупнейшим миноритарием «Восточного», Артемом Аветисяном (у него 32% в банке), Калви считает причиной того, что он стал подозреваемым в мошенничестве. Компания поддерживает эту позицию — задержание сотрудников Baring Vostok считает следствием акционерного конфликта вокруг банка «Восточный». «Мы убеждены в правомерности действий своих сотрудников и будем отстаивать их права. Baring Vostok ведет свою деятельность в России в полном соответствии с законодательством»,  — подчеркнули в компании. Аветисян — бывший владелец банка «Юниаструм» (миноритарием этого банка был и пришедший с заявлением в ФСБ Юсупов). В 2016 году Аветисян выкупил половину допэмиссии банка «Восточный» за 3 млрд руб. и вошел в его капитал. Об акционерном конфликте в банке прошлой осенью писал«Коммерсантъ». По сведениям издания, Аветисян хотел увеличить свою долю в кредитной организации. Конфликт обострился в сентябре, когда Baring Vostok подал в суд на «Восточный» из-за назначения и.о. председателя правления Вячеслава Арутюняна, выходца из банка «Юниаструм» и человеком Аветисяна. Иск был отозван только после того, как стороны договорились о компромиссной фигуре во главе правления. Кроме того, стороны не могли договориться о том, за счет кого будет проводиться докапитализация банка на 5 млрд рублей. В середине января фонды Baring Vostok и Russia Partners заявляли, что готовы докапитализировать «Восточный» на 5 млрд рублей, выкупив допэмиссию банка. Эту перспективу Калви, выступая в суде, назвал одним из мотивов, по которым Шерзод Юсупов обратился в ФСБ, поскольку при докапитализации доля Аветисяна размылась бы. Второй мотив, по мнению основателя Baring Vostok- «создать себе переговорную позицию для нашего отказа от требований в Лондонском суде» (цитата по ТАСС). В Лондоне стороны спорят о якобы имевшем место выводе средств из «Юниаструма» перед слиянием с «Восточным». «Аветисян вывел из подконтрольного ему банка значительные суммы под видом фиктивных сделок, они покупали грибную ферму, консервный завод и тому подобное», — говорит Калви. При этом Baring готовился к слиянию и не мог контролировать эти сделки. Что говорит бизнесГосменеджеры высказались по поводу ситуации с Калви в сочувственном тоне. «Я давно знаю Майкла Калви как порядочного и честного человека, много сделавшего для привлечения инвестиций в страну, для развития экономики и высокотехнологичных компаний, таких как «Яндекс», Ozon, «Тинькофф» и другие. И, не зная сущности обвинений, очень надеюсь, что правоохранительные органы разберутся, и это окажется недоразумением», — сказал глава Сбербанка Герман Греф (цитата по ТАСС). А глава Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев заявил, что готов лично поручиться за Калви. «Считаю, что он сделал очень многое для привлечения иностранных инвестиций в Российскую Федерацию, а также помог становлению многих российских компаний»,  — подчеркнул Дмитриев. За 25 лет Baring Vostok вложил  более $2,8 млрд в 80 компаний в России, Казахстане и на Украине, следуетиз информации на сайте фонда в самых разных отраслях (интернет, телекоммуникации, потребительский рынок и т.д.). Опрошенные Forbes участники венчурного рынка восприняли новость о уголовном деле в отношении Калви как удар по имиджу России и ее инвестиционному климату.«Это фаталити». Венчурные предприниматели о деле Baring VostokЧто будет дальшеКонфликт между акционерами «Восточного» — тот случай, когда возможность дальнейших сценариев варьируется от умеренно мягких до бесконечно жестких, говорит партнер компании Urus Advisory Алексей Панин. «Это может быть арест с последующим освобождением (например, домашний арест или подписка о невыезде), т.е. все ограничится неким «сигналом», на котором все и закончится. Однако уже сейчас появились информация о возможных хищениях на сумму 2,5 млрд рублей, и учитывая ход крупных экономических дел в последние несколько лет, это плохая новость для подозреваемых. «Если в качестве меры пресечения будет избран арест, это неизбежно вызовет напряжение на международном политическом уровне. Я не помню, чтобы у нас приговаривали к какому-то очному сроку гражданина США, тем более такого статусного», — отмечает Панин. В этом случае можно ожидать очередного крупного скандала с участием России вплоть до новых санкций, под которыми, не исключено, подпишутся не только США, предполагает он.По словам партнера TA Legal Conculting Ивана Тертычного, в случае, если Калви, Зюзин и Филипп Дельпаль окажутся по арестом надолго, им, скорее всего, придется уйти в отставку из совета директоров «Восточного», поскольку участвовать в его работе они не смогут. Тертычный допускает, что Baring на фоне сложившейся ситуации может даже продать свой пакет в «Восточном».  
http://www.forbes.ru/biznes/372443-hishchenie-ili-konflikt-akcionerov-chto-izvestno-o-dele-baring-vostok
2019-02-16 05:12
Комментарии (0)
   Вечером по московскому времени 13 февраля стало известно о новом проекте ограничительных мер в отношении России. Санкционная риторика еще никогда не была такой жесткой. Помимо санкций против банков и госдолга, авторы августовских «адских санкций» (проекта DASKA), Линдси Грэм и Боб Менендес теперь предлагают наложить санкции на инвестиции в СПГ-проекты России за рубежом, «олигархов, действующих в интересах Владимира Путина», а также наказывать за поддержку разработок нефтяных ресурсов в России. Forbes спросил у экспертов, насколько вероятно то, что санкции будут приняты, а если будут – чем это обернется для рынков и проектов в сфере ТЭК?Примут или нетОпрошенные Forbes аналитики скептически относятся к вероятности принятия санкций, по крайней мере в том виде, в котором они заявлены в законопроекте Грэма-Менендеса. При том, что какие-то санкции, скорее всего, примут, вероятность их реализации в полном объеме весьма мала (если, конечно, не произойдет каких-либо осложнений в «горячих точках» или расследование российского вмешательства в выборы не приведет к «шокирующим результатам»), говорит главный экономист «Эксперт РА» Антон Табах.Санкции могут коснуться отдельных банков, особенно работающих с оборонзаказом. Сценарий с запретом на покупку новых выпусков госдолга достаточно реальный, не слишком критичный, говорит руководитель дирекции по операциям с акциями BCS Global Markets Олег Ачкасов. Прошлые законодательные инициативы некоторых авторов DASKA 2.0 часто заканчивались ничем.  «Риски введения санкций против ведущих российских банков и госдолга по-прежнему крайне малы», — оптимистичен аналитик ГК «Финам» Сергей Дроздов.«Угрожать санкциями можно долго, а ввести — лишь единожды, после чего у США останется меньше рычагов для давления на российскую политику»,  — объясняет директор поо анализу финансовых рынков и макроэкономики «Альфа-Капитала» Владимир Брагин.Основной автор нового санкционного пакета, сенатор Линдси Грэм не слишком удачлив в реализации своих инициатив – в 2017 году из 13 его проектов только один стал законом. А в январе 2018 года Минфин США предупреждал о негативных последствиях возможных санкций против российского госдолга.Возможность обвалаЕсли санкции примут в полном объеме, последствия будут плачевными и для валютного, и для фондового рынка. Долларовый индекс РТС быстро просядет на 15-20%, рубль – подешевеет на 10-15%, кривая ОФЗ сдвинется на 1,5-2%  вверх, ЦБ повысит ключевую ставку на 3 п.п. – моделирует ситуацию управляющий директор «Универ Капитал» Артем Лютик (при этом он отмечает, что вероятность введения санкций по самому жесткому сценарию низкая). Даже перевод давно анонсировавшихся санкций против банков и госдолга из «бумажного» формата в реальные ограничения способно обвалить российскую валюту до 70-73 рублей за доллар, предупреждает главный аналитик «БКС Премьер» Антон Покатович. Гораздо более серьезными будут последствия от ограничений для энергетического сектора — в таких реалиях курс рубля может ослабиться до уровней 75-80, а в перспективе девальвация будет продолжаться, указывает Покатович. Более того, под давлением окажется сырьевой экспорт — основная компонента экономического роста России, что может привести к углублению стагнации в экономике, а потом и к рецессии. Стресс-сценарий приведет к падению российского фондового рынка на 5-6% за 1-3 дня, под ударом, несмотря на ослабление рубля, окажутся и нефтегазовые компании, в результате чего индекс Мосбиржи просядет сильнее, чем после апрельских санкций, и даже сильнее, чем в 2014 году, считает зампред правления Локо-Банка Андрей Люшин из Локо-Банка.Риски для «Новатэка»Удар по энергетическому сектору может иметь не только негативный макроэффект, но и создать сложности вполне конкретным проектам, причем не только «за пределами России», о которых говорится в американском законопроекте, но и внутри страны. По словам директора East European Gas Analysis Михаила Корчемкина, из-за принятия санкций могут пострадать проекты бункеровочных терминалов СПГ на Балтике. Кроме того, говорит эксперт, есть серьезный риск, что в категорию «Investment in Russian LNG projects outside Russia» попадёт строительство танкеров для завода по сжижению природного газа «Ямал СПГ» мощностью 16,5 млн т в год (контролируется «Новатэком»). Танкеры класса Yamalmax в России не строятся. «Пока не говорится о предполагаемых ограничениях в отношении «Северного потока 2». Однако, не стоит сомневаться, что об этом проекте не забудут»,  — уверен Корчемкин. Первый вице-премьер Антон Силуанов уже пообещал помощь государства, если «Новатэк» в реализации своих СПГ-проектов столкнется со сложностями. Помимо запущенного более года назад «Ямала СПГ», «Новатэк» готовит к реализации второй СПГ-проект — «Арктик СПГ-2».  «Чтобы снизить конкуренцию, естественно, наши партнеры так называемые решили не забыть и этот сектор своими санкциями. Если вдруг этот санкционный пакет заработает, если такие решения будут приняты и если иностранные инвесторы будут реагировать на эти санкции, я не исключаю, что наши государственные ресурсы, в том числе средства ФНБ, как это было в первый раз, вполне могут быть задействованы в этот проект («Арктик СПГ-2»)»,  — сказал Силуанов на полях Российского инвестиционного форума в Сочи.Именно постепенное усиление давление и точечные удары по отдельным компаниям, представляющим наибольшую угрозу для американского бизнеса в конкуренции за рынки, в том числе европейский газовый рынок, будет основным сценарием санкционного поведения Вашинготона, считает Люшин из Локо-Банка.  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/372399-v-hudshem-sluchae-kakovy-riski-prinyatiya-novyh-sankciy-ssha-i-chto
2019-02-15 05:12
Комментарии (0)
   Богатейший человек планеты в прошлом и будущем (это произойдет после того, как состоится развод Джеффа Безоса с его женой), Билл Гейтс с радостью продемонстрирует свою беспристрастную и железную логику, сделавшую его одним из сильнейших бизнес-умов прошлого века, даже если тема для обсуждения — он сам и его ставшие непопулярными коллеги из клуба обладателей состояния с девятью нулями.«Любопытно, что впервые на моей памяти люди начали задаваться вопросами: «Должны ли существовать миллиардеры?», «Должен ли существовать налог на роскошь?» Это отличная тема для дискуссий». Эти слова Гейтса прозвучали не так давно всего лишь в квартале от Trump Tower — места, в котором проживает первый в истории Америки президент-миллиардер. «Полагаю, налог на наследство должен существовать и, возможно, быть выше, чем сейчас. Не думаю, что в этом нас бы с Уорреном [Баффетом] поддержало большинство из списка Forbes — мы здесь как бы действуем в ущерб самим себе», — заявил Гейтс. «Поэтому, полагаю, так много дебатов ведется о том, как капитал и имущество должны облагаться налогами».Но в том, что касается жесткого подхода, о котором пели в песне «Налоговый инспектор« The Beatles, и который все чаще отстаивают ультралевые Америки, Гейтс остается твердым: «Есть идея, что в мире не должно остаться миллиардеров — боюсь, если вы ее действительно воплотите в жизнь, то получите куда меньше, чем потеряете». Давайте посмотрим на то, как Гейтс тратит на благотворительность десятки миллионов, переданных им и его женой Мелиндой в одноименный и крупнейший в мире фонд. Давайте примем во внимание данную им и Баффетом клятву дарения. Учтем вполне справедливое мнение Гейтса о том, что переход налоговой системы от прогрессивной к конфискационной меньше способствует благосостоянию и развитию инноваций в целом. Он и Мелинда систематически исследуют эти вопросы.«То, что вы спасаете одну жизнь, звучит более впечатляюще, чем то, что вы экономите один миллион», — говорит Гейтс. — Странная штука».Это мировоззрение находит отражение в ежегодном письме Гейтсов, опубликованном прошлым утром. На первый взгляд, это обращение, в котором изложены филантропические наблюдения и приоритеты, основанные на девяти откровениях, посетивших Гейтсов. На деле — валентинка для всех филантропов, призыв не залечивать проблемы, а решать их. Гейтсы пишут о Becoming A Man (BAM) — групповой программе, которая помогает подросткам-школьникам из неблагополучных семей справляться с агрессией (Билл Гейтс вспоминает «трогательный опыт» посещения терапии, во время которого позволил себе рассказать о проблеме полиомиелита). О «туалетной ярмарке» в Пекине, которая должна была вдохновить на создание туалетов будущего, решающих проблемы с антисанитарией. О том, как они посвящают время и силы Африке, чье молодое население грозит изменить глобальный рынок труда. Все эти инициативы говорят об одном. Как говорит Гейтс, они о «поиске свежих идей» или «из ряда вон выходящих теорий», о доказательствах того, что эти концепции работают: «Как только вы найдете решение и захотите его масштабировать — тогда, как правило, приходят государственные деньги». Тот факт, что беспомощный Вашингтон не способен реализовать даже самую очевидную дальновидную политику, является серьезным камнем преткновения. Возьмем иностранную помощь. Со времен плана Маршалла менее 1% американских расходов регулярно обеспечивали положительный ROI — с точки зрения поддержания стабильности на жизненно важных рынках и борьбы со смертельными заболеваниями. И пусть Конгресс отклонил предложения Трампа сократить объемы иностранной помощи, Гейтс все еще обеспокоен: «Это ни в коем случае нельзя игнорировать — особенно учитывая дебаты вокруг внутренней политики и то, что находится кто-то, кто говорит: «Эй, помощь зарубежным странам — это отстойная сделка, разве нам от нее есть польза?»Эта политическая близорукость — глобальная проблема. «Мы опасаемся, что пока выход Великобритании из Евросоюза тормозит, Великобритания может не воспринимать иностранную помощь как приоритет, — говорит Гейтс. — Если во Франции начнутся проблемы, останется ли она щедрой?» В сфере образования Гейтс столкнулся с похожими препятствиями: «Вы все время сталкиваетесь с политикой, когда хотите чего-то достичь. Это все усложняет». Простой пример: борьбу Гейтса за общеобразовательные стандарты раскритиковалаисторик Диана Равич, записавшая бизнесмена в «клуб мальчиков-миллиардеров».То, что богатые люди пытаются решать глобальные проблемы, часто имеет негативный резонанс, признает Гейтс. Он выражается в нападках в духе: «А почему вы вообще должны принимать участие в формировании повестки дня?»Действительно, почему миллиардеры должны решать, с какими проблемами мы должны бороться? «Филантропия существует потому, что правительство не очень инновационно и не готово идти на риск, в то время, как люди с опытом в частном бизнесе способны собирать хорошие команды и тестировать новые подходы», — объясняет Гейтс. — Этим и занимается филантропия».Чета Гейтсов берет на себя риски в тех областях, в которых современные политические лидеры с большой долей вероятности все похоронят. Билл Гейтс обеспокоен вопросами распространения ядерного оружия — в этой же области работает его коллега по оружию Баффет. Он делает больше всех для борьбы с пандемиями и — в чуть меньшей степени —  изменением климата, c которым борется его фонд Breakthrough Energy Ventures объемом $1 млрд.Между тем на горизонте уже маячит новая угроза, вызванная инновациями — искусственный интеллект. «В долгосрочной перспективе, — полагает Гейтс, — ИИ станет серьезной проблемой».Примечательно, что в отношении социальный сетей Гейтс такого мнения не придерживается. Дитя прошлого столетия, он недоумевает, сталкивался ли вообще кто-то с тем, что федеральное правительство окрестило монополистическим поведением Microsoft; и явно сочувствует чуду ребенка века нынешнего — Марку Цукербергу, играющему роль громоотвода для обвинений Facebook в разрушении демократии, в чем соцсеть недавно обвинилее инвестор Роджер Макнейми. «То, что сказал Роджер [Макнейми], абсолютно несправедливо и отчасти возмутительно», — утверждает Гейтс. «Они обвиняют Марка во всем. Я хочу сказать, Трамп вовсе не был избран благодаря Facebook. Они говорят — «пузырь фильтров». Все эти разговоры о социальной поляризации...  Давайте проясним. Я могу читать все, что хочу, я слушаю правое радио, я смотрю Fox News. Вы убиваете Facebook, но я все равно буду жить в своем «пузыре фильтров». «Пузырь фильтров» — это не проблема моего профиля в Facebook, чтобы я мог говорить: «Эй, Марк, проснись и реши-ка проблему». И у Роджера Макнейми нет практического решения этой проблемы. «Тяжело, когда тебя затягивает такой водоворот, — сочувствует Гейтс Цукербергу. — Я был в нем однажды. Немного иначе, конечно, ведь в моем случае речь шла о судебных разбирательствах с Microsoft, а не о том, что целое общество решает, хорошо или плохо то, что ты делаешь».Как бы то ни было, Гейтс, чье состояние даже после крупных пожертвований в фонд составляет порядка $100 млрд, рассматривает филантропию как жизненно важную вещь для сил добра. И он думает, что критики — даже псих, метящий на пост британского премьер-министра — рано или поздно согласятся с этим. «Когда я впервые встретился с Джереми Корбином, воспринимал ли он меня, как парня, у которого денег больше, чем следовало бы иметь кому бы то ни было? — размышляет Гейтс. — Или он отнесся ко мне, как к филантропу, который помогает сделать жизнь в Африке лучше, а образование — доступнее? К счастью, он был очень мил, он видел во мне второй образ. Но я уверен, что он колебался: «Этот парень — один из тех людей, которых вообще не должно существовать».  
http://www.forbes.ru/milliardery/372301-zachem-nuzhny-milliardery-otvechaet-bill-geyts
2019-02-14 05:12
Комментарии (0)
   Автомобиль как часть городаЯ уверен, что в будущем автомобиль из обычного средства передвижения превратится в нечто гораздо большее, став неотъемлемой и органичной частью городской среды. Поэтому BMW уделяет огромное значение вопросам экологичности: количество вредных выбросов в моделях BMW должно стремиться к нулю. Второе важное направление нашей работы — создание умных автомобилей, которые могли бы обмениваться информацией с другими машинами и объектами на дороге. Для этого мы внедряем все больше высокотехнологичных систем.В сентябре прошлого года мы показали модель BMW Vision iNext, которая выйдет в серию в 2021 году. Она отражает спортивную эстетику бренда BMW, хотя и выглядит совершенно по-иному.Дизайнеры постарались создать внутри автомобиля «домашнюю» атмосферу. Переднюю часть салона концепта окрасили в коричневые, темно-розовые и бежевые тона с добавлением дерева, а заднюю — в переливающийся синий с использованием жаккардовой ткани, плавно переходящей с дивана на двери и заднюю полку. И при этом Vision iNext обладает всеми функциями автомобиля будущего. Это и возможность подключения к высокоскоростным информационным сетям, и взаимодействие во время движения с объектами окружающего мира. И самое главное, что появилась новая технология взаимодействия человека с автомобилем — Shy Tech, с которой управлять автомобилем можно не только при помощи обычных дисплеев. Так, например, тачпадами могут стать деревянные панели, а проектор превратит в экраны любые поверхности. Даже ткань в задней части салона — интерактивная. Чтобы увеличить громкость проигрывателя, достаточно будет провести пальцем по дивану. Чувствительная ткань отвечает на ваши прикосновения светящийся графикой (в полотно встроены крохотные светодиоды). Голосовой помощник поможет не только управлять функциями автомобиля, но и техникой в вашем умном доме. Например, можно попросить машину включить кондиционер в квартире.Меняется само восприятие автомобиля. В нем вы сможете проводить время с большей пользой для себя. Не просто добираться из пункта А в пункт Б по пробкам, а полноценно поработать и даже пообщаться с друзьями и коллегами.Искусственный интеллект за рулем Конечно, невозможно представить себе будущее автомобилей без использования искусственного интеллекта, который бы в режиме реального времени следил за окружающей ситуацией. Например, вы вышли из машины, и она должна самостоятельно найти свободное парковочное место, зарезервировать его и запарковаться, чтобы вы не тратили на это свое время. Это возможно уже сегодня в некоторых городах благодаря нашей системе BMW ParkNow. Кроме того, автомобиль должен уметь следить за собственным состоянием, чтобы понять, что ему необходимо техническое обслуживание, связаться с автодилером, самостоятельно записаться на сервис и приехать на техобслуживание, пока хозяин занят действительно важными делами в офисе или дома. Звучит фантастично? Но это реальность ближайших лет.Многие боятся, что современные технологии убьют в машинах самое главное — удовольствие от управления. Поверьте, этого не произойдет даже в наших самых электрифицированных автомобилях. Выехав на Vision iNext на скоростную трассу, вы можете в полной мере почувствовать, что такое спорткар BMW. В то же время, застряв в пробке, вы можете включить режим easy mode и отвлечься от вождения автомобиля, созвониться с друзьями или заняться подготовкой срочного отчета. Мы уверены, что новые технологии позволят нам по-новому получать удовольствие от управления автомобилем и от того времени, которое мы будем проводить в нем.И еще один важный момент: автомобильный рынок меняется, приходят новые клиенты, чьи запросы сформировала эпоха повсеместного развития цифровых технологий и социальных сетей. Приведу один из ярких примеров этой эпохи. Недавно мы запустили небольшой проект по онлайн-продаже автомобилей Mini и за четыре недели продали 25 автомобилей. При этом 75% покупателей никогда не были в наших дилерских салонах. Благодаря тому, что мы открыли новый канал взаимодействия, мы открыли для себя и новую группу клиентов. Послепродажное обслуживание также должно осуществляться по сходной схеме: удобство взаимодействия с брендом, прозрачность, простые и понятные процессы.   
http://www.forbes.ru/forbeslife/372267-glava-bmw-v-rossii-ob-umnyh-avtomobilyah-v-kotoryh-mozhno-zhit
2019-02-13 05:12
Комментарии (0)
   Новый двигатель Raptor, разработанный SpaceX, побил рекорд российского РД-180 по уровню давления в камере сгорания. Об этом глава компании Илон Маск заявилв своем Twitter.Raptor планируется установить на космический корабль Starship, вторую ступень ракеты BFR, которая сможет доставить астронавтов на Луну и, теоретически, на Марс. 7 февраля 2019 года SpaceX впервые протестировала Raptor и вывела ракетный двигатель на полную мощность. В отличие от подавляющего большинства действующих ракетных двигателей он работает на метане, а не на керосине. Благодаря этому в двигателе не образуется сажи, его проще готовить к повторным полетам. В предыдущих испытаниях давление в камере сгорания достигало 250 атмосфер — показателя, близкого к среднему давлению в российском двигателе РД-180, у которого этот показатель составляет 266,7 бар. Такие двигатели делают на НПО «Энергомаш».«Сегодня Raptor достиг 268,9 бара, побив предыдущий рекорд, установленный потрясающим российским РД-180», — написал Маск.Еще в конце декабря основатель SpaceX считал РД-180 самым совершенным двигателем. «Стыдно, что компаниям Boeing и Lockheed нужно использовать российский двигатель на ракете Atlas-5, однако конструкция двигателя великолепна», — написал он в твиттере.Планы и реальностьСправедливости ради стоит отметить, что двигатель РД-180 производится серийно и уже используется в упомянутом Маском Atlas-5. В будущем его планируется применитьв российской сверхтяжелой ракете «Енисей», по данным источника РИА Новости. SpaceX же в своих ракетах пока не использует Raptor. В уже существующих Falcon-9 и FalconHeavy применяются двигатели Merlin, менее совершенные, чем РД-180. Двигатель Raptor еще только предстоит испытать в составе ракеты, — ее SpaceX также еще лишь предстоит создать. Кроме того, российские двигатели стремится заменить и Джефф Безос — его компания Blue Origin разрабатывает BE-4.Планируется, что на более совершенных версиях двигателя Raptor инженерам удастся повысить давление до отметки в 300 атмосфер. Маск обещает, что на таких двигателях ракеты SpaceX смогут облететь Луну уже в ближайшее время. В 2019 году SpaceX запланировала запуск тестовой версии Starship, которая получила называние Starhopper. Она должна будет подняться вверх на несколько десятков километров, а затем плавно опуститься обратно на Землю. На ней будут отработаны технологии для создания многоразовой полноценной версии второй ступени BFR — Starship.В то же время главные конкуренты Маска в борьбе за Луну — ракета SLS, собранная инженерами NASA, и российская ракета-носитель сверхтяжелого класса «Енисей», — многоразовыми не являются. При этом первая российская пилотируемая экспедиция по всей видимости отправиться на Луну не раньше 2031 года.Если Маску удастся доказать, что его многоразовые ракеты запускать в разы дешевле, то разработки NASA и «Роскосмоса» окажутся устаревшими уже на стадии разработки.Читайте такжеИспытание огнем: как SpaceX готовит корабль Незнайки к полету на Луну  
http://www.forbes.ru/tehnologii/372203-ilon-mask-protiv-rossii-dvigatel-spacex-pobil-rekord-otechestvennogo-rd-180
2019-02-12 05:12
Комментарии (0)
   Мода на малотиражные релизы, происходящие с точно очерченных участков виноградника, наконец захватила Шампань — регион, в котором позиции «больших марок» и процветающих винных негоциантов до самого последнего времени казались незыблемыми. Считается, что традиция ассамбляжа — смешивания вин с нескольких виноградников — родилась вместе с самим шампанским. По крайней мере именно этим искусством соединения вин, происходящих с нескольких крю, прославился легендарный создатель первых игристых вин Шампани Дом Периньон.Однако широкую известность под своим региональным названием шампанское получило сравнительно недавно — во второй половине XIX века. Напомним, что небезызвестная вдова Клико в 1814 году отправляла в Петербург не «просто шампанское», а вино с точной пропиской: «Вино Бузи 1811, года кометы». Да и для Пушкина «благословенное вино» было родом из едва различимого на карте населенного пункта Аи.Путь становления Шампани как бренда был связан с развитием негоциантских домов, которым даже не столько ради чистого искусства, как Периньону, но ради обеспечения растущей потребности рынка надо было закупать и смешивать виноград из разных шампанских коммун. Бизнес наиболее успешных домов Шампани укрупнялся, и историческая провинция прирастала виноградниками.Нынешняя Шампань довольно обширна. В настоящее время на ее территории более 30 000 га занимают виноградники (для сравнения: во всем Крыму их сейчас не более 20 000 га). Чтобы сориентировать потребителей, Шампань разделили на четыре зоны, различные по строению почвы, особенностям микроклимата и сортовому составу виноградников. Ближайшая к столице Шампани — Реймсская гора, Montagne de Reims, с достаточно глубоким залеганием меловых отложений и преобладанием сорта «пино нуар» на виноградниках. Расположенный чуть южнее Белый берег, Cote des Blancs, где мела в почве, как правило, больше и он залегает не так глубоко, известен как территория белого сорта «шардоне». От места максимального сближения двух перечисленных зон на запад уходит третья — долина Марны, Vallee de la Marne, где получил распространение сорт «менье». И, наконец, еще южнее, к юго-востоку от Труа, древней столицы Шампани,  между рекой Об и верхней частью долины Сены, находится зона Об, l’Aube, где мел в почве сменяется мергелем и где наиболее комфортно чувствует себя «пино нуар».Микротерруарные эксперименты в Шампани начались на волне миллениума, когда высокий спрос на все пенистое укрепил позиции небольших производителей «от сохи» — рекольтанов и когда потребитель, перепробовавший шампанский мейнстрим от больших домов, в поисках новых оттенков вкуса устремился на обочину. Чтобы на собственной дегустационной практике проверить истинность теорий, столь увлекательно изложенных в справочниках и покупательских гидах. На самом деле так ли пронзителен в своем минеральном звучании шардоне из Cote des Blancs, настолько ли благороден пино нуар с Реймсской горы и чего стоит ждать от менье из долины Марны? Ну и вообще шампанское с берегов Сены — это реальность или все-таки коммерческий миф?Современная Шампань, в которой кроме четырех больших зон формально выделяют еще 17 терруаров и 319 коммун, имеющих официальное право производить виноград, представляет собой благодатный материал для исследования.Трехчасовой опыт работы в дегустационной комиссии, которая на исходе 2018 года собралась из числа московских сомелье и винных экспертов, подтвердила это предположение. Даже по компактной выборке из 18 образцов можно было понять, что гамма ароматов, вкусов и вообще стилистических решений в сегодняшнем шампанском шире, чем когда бы то ни было.Шампанские «монокрю» на исходе второго десятилетия XXI века — это продукт для вкуса требовательного, чтобы не сказать капризного.При почти неограниченных технических возможностях стилистика каждого из этих вин зависит не только от терруарных условий виноградника или сортовых особенностей кюве, но и от философии винодела — точнее от его одержимости какой-нибудь из доктрин, распространенных в нынешнем винном мире.Так, например, если вы слишком рьяный приверженец биодинамики и считаете, что здоровая порция сернистого ангидрида едва ли позволит вашему вину пропитаться вселенской энергией, то вы рискуете получить подокисленное шампанское, какую бы звонкость оттенков ни обещал вам элегантный «шардоне» в условиях терруара Avize. А на том же Белом берегу, только чуть южнее, в Vertus, на базе «шардоне», как оказывается, можно придать шампанскому такой объем и тело, которому наверняка позавидует любой производитель пино нуар из Bouzy.Но даже самый престижный участок в Ambonnay не спасет ваш «пино» от чрезмерно «колючей» минеральности, если, увлекшись терруарным экстремизмом, вы не уделите должного внимания достаточной площади листового покрова на лозах. И напротив, если 5 га сорта «менье» близ малоизвестного селения Boursault в долине Марны — это все ваше богатство, то современная техника, умелые руки и терпение позволят оживить ваше будто бы скромное шампанское такими цветочными узорами, что встреча с ним окажется незабываемой.Если парцеллярное любопытство вас увлекло и вы уже собираетесь в экспедицию по винотекам на поиски «монокрю», то вы должны быть готовы к встрече с повышенной ценовой категорией. В здешних розничных ценах за «монокрю» скорее всего придется выложить не менее 10 000 рублей, хотя бы потому, что они в большинстве своем выпускаются в «винтажной» категории, то есть датируются годом урожая и имеют не менее чем трехлетний срок выдержки в бутылке. Увы, шампанское с надписью Сlos на этикетке сегодня будет стоить дороже, чем Grande Cuvee, даже если его производитель — большой негоциантский дом, а не микроскопическое хозяйство крестьянина-рекольтана. А сэкономить можно, перечитывая книгу «4000 шампанских» Рихарда Юхлина и запивая теорию тем, что вам самому больше нравится.  
http://www.forbes.ru/forbeslife/371681-v-shampani-s-propiskoy-kak-menyaetsya-moda-na-vina-iz-regiona
2019-02-11 05:12
Комментарии (0)
Страницы: 18

Также ищут / /